Венчуростроитель

Венчуростроитель — (от англ. Venture builder) — так же имеют названия стартап-студии, стартап-фабрики, строители бизнесов. Venturebeat[1] определяет венчуростроителей как компании, которые строят компании основываясь на собственных ресурсах и ресурсах своей сети, реализовывая так же собственные идеи или идеи своей сети. «В отличие от инкубаторов и акселераторов, венчуростроители не принимают заявки и не проводят конкурсы с кульминацией в „демо день“. Вместо этого, они находят идеи в собственной сети ресурсов и потом назначают свои команды для их разработки (инженеры, консультанты, менеджеры по развитию бизнеса, продажники и т. д.). Венчуростроители одновременно разрабатывают много систем, моделей, проектов, а затем создают „портфельные“ компании по наиболее многообещающим направлениям и дают им операционные ресурсы и капитал». Венчуростроители — компании которые развивают сами себя через комбинацию: развитие нескольких стартапов, обмен ресурсами и тяжелая работа. По мнению Appnroll[2], чем больше люди вкладывают в развитие сразу нескольких стартапов, тем больше вероятность их успеха и того, что они станут независимы от их венчуростроителя. Цель для венчуростроителя — это создавать спектр атрибутов, благодаря которым стартапы станут неизбежно успешны. «Венчуростроители — это гнездо, стартапы — это яйца, и в конце концов эти яйца выпадут из гнезда и станут прекрасными технологичными птицами и улетят». Appnroll так же делают акцент на отличии венчуростроителей от акселераторов, инкубаторов и других подобных программ, так как венчуростроители наоборот фокусируются на процессе постоянного строительства стартапов, строительтво с использованием междисциплинарной базы и изобретательной, инженерной высокоэффективной инфраструктуры. Так как венчуростроители часто являются со-основателями этих компаний изначально, они осуществляют максимально активное оперативное управление в создаваемых ими компаниях, чтобы повысить выживаемость этих компаний и впоследствии капитализацию.

Компании создаются внутри венчуростроительной компании и венчуростроитель является сооснователем с самого начала; поддержка стартапа не ограничена временем (как это обычно устроено в программах акселераторов или инкубаторов), но скорость создания стартапа является одним из ключевых параметров эффективности работы венчуростроителя; стартапы имеют доступ к высококвалифицированному ресурсу и инфраструктуре; чаще всего стартап создается на смежных рынках, на которых работает венчуростроитель или компании из «портфеля» — из -за чего получает фору и высокорентабельный потенциал.

При провальном проекте, у венчуростроителя есть ещё пул проектов, которые он может продвигать. Высокая доля собственного капитала в стартапах также означает, что в случае выхода, отдача будет намного больше для венчуростроителя и для инвесторов.

Содержание

Типы венчуростроительных компанийПравить

Стартап студииПравить

В соответствии с базой данных студий на сайте Buildtogether [3], в мире зарегистрированы 163 студии, из них студии с «портфелем» от 1 и более компаний 49 студий. Существует одно исследование стартап студий The Big Startup Studio Study[4], в котором предприниматель из Венгрии проанализировал деятельность 51 студий и 222 портфельных компаний.

Большинство студий — это студии, работающие с IT проектами, но так же есть примеры студий с технологическими «material based» проектами — это значит, что для «material based» проектов нужно специально адаптировать операционную модель студии — нельзя целиком и полностью копировать часто повторяющуюся модель. Стартап-студии — это организации, создающие устойчивые стартапы, которые можно повторить. Их также можно назвать строителями коммерческих предприятий или фабриками запуска стартапов.

Основатели студии часто являются успешными предпринимателями часто с выходом на инвесторов или другим опытом инвестиций. Они хотят продолжать создавать коммерческие предприятия, но делать это более эффективно. Многие студии финансируют свои операции с помощью предпринимательского капитала. Существуют также студии с компенсационной обратной связью. Они делают работу агентства, создают денежные потоки и используют их, чтобы создавать собственные стартапы. Общая цель студии — создать свою собственную платформу или сеть для расширения и ускорения. Основной показатель, который имеет значение, это, как правило, суммарная оценка портфельных компаний студии. Студии необходимы члены команды, которые обладают одновременно предпринимательским мышлением и мышлением сотрудников компании. Компенсация часто включает зарплату и опцион на акции. Студии используют методики, похожие на стартапы. Сюда входят Lean Startup, Design Thinking и Agile, разрабатывающие программное обеспечение. В некоторых студиях всего несколько человек работают над запуском, а все другие ресурсы являются общими. Остальные работают в командах, где задействованы все. Наиболее распространенный вызов, с которым студия сталкивается ежедневно — это уравновешивание ограниченных ресурсов между различными стартапами. Получение первоначальных инвестиций в студии или первые инвестиции в портфельные компании являются настоящим вызовом. Основная причина состоит в том, что необходимо учить инвесторов работать с этой моделью. Массовым продуктом такого рода компаний становятся технологические компании[5]. Например, Кембридж генерирует более 100 новых компаний в год. В Левене (Бельгия) создается ежегодно около 15 компаний, при это в Левенском кластере (около 100 тысяч жителей) ежегодно создается около 40 — 50 стартапов.

Вечуростроители в РоссииПравить

В России есть компания, которая позиционирует себя как стартап-студия — это Fastlane Ventures[6]. У компании в портфеле 4 компании, и 4 компании выпущены. Более значимым примером является российский венчуростроитель — сеть наноцентров Фонда инфраструктурных и образовательных программ ОАО «Роснано»[7] — это пример сети компаний по созданию компаний в material — based индустрии. в 2016 году деятельность осуществляют 13 наноцентров в Зеленограде, Дубне, Новосибирске, Томске, Троицке, Москве, Гатчине, Ульяновске, Саранске, Казани, Самаре. В мае 2016 года запущена программа по созданию наноцентра в Красноярске. На 2015 год наноцентрами накопительным итогом были созданы 523 стартапа, венчуростроители сети наноцентров на 2016 год планируют создание ещё около 200 компаний.

Наноцентры, как венчуростроители, не управляют проектами, не инвестируют в привычном смысле слова, и не занимаются поддержкой и консалтингом — чем классически занимаются акселераторы. То есть, по сути, наноцентры не оказывают каких-либо услуг компаниям, наноцентры занимаются строительством компаний[8]. Основным параметром эффективности такой деятельности являются время и затраты на строительство каждой компании, и поэтому для контроля именно эти показатели берутся за базу. Под строительством понимается создание новой воспроизводимой деятельности. Новой в том смысле, что продукт этой деятельности сможет включиться в систему разделения труда: либо заменив устаревшее решение, либо заняв абсолютно пустую нишу, либо её создав. Новый так же и потому, что ключевые действия осуществляемый при строительстве — это эксперимент, так как знаний о создаваемой деятельности ещё нет. Под воспроизводством понимается способность после первого запуска деятельности её точно воспроизвести (в отличии от ремесленничества, где каждый раз появляется новый уникальный продукт). В процессе строительства компаний наноцентры уделяют внимание максимальному дроблению стартапов для достижения эффекта сверхспециализации, благодаря которому возможно создание сложных технологических компаний. В работе наноцентра используется тотальный аутсорсинг — то есть все, что можно вынести на аутсорсинг, помимо базовой специализации стартапа — выносится на аутсорсинг: начиная от бухгалтерии, заканчивая услугами прототипирования, промдизайна и так далее. В связи с этим, доля в структуре бюджета, относящаяся к затратам на персонал составляет не более 20-30 %. И помимо своей основной деятельности по созданию стартапов, строители бизнесов и наноцентры в том числе, занимаются нормированием и описанием своей предпринимательской деятельности для её тиражирования.

ПримечанияПравить

  1. https://venturebeat.com/2015/01/18/how-venture-builders-are-changing-the-startup-model/
  2. https://medium.com/appnroll-publication/the-start-up-studio-model-what-are-venture-builders-33f8d4961d38#.rrsd9tmhr
  3. http://buildtogether.co/startup-studio-list
  4. Архивированная копия  (недоступная ссылка — история). Проверено 25 октября 2016. Архивировано 10 сентября 2016 года.
  5. http://asi.ru/conveyor-of-innovations/
  6. http://www.fastlaneventures.ru/?page_id=1883
  7. http://www.rusnano.com/infrastructure/nanocenters#/spisok-nc
  8. Ковалевич Д. А. Рамки создания новой деятельности по серийному венчуростроительству в контексте 3-1 промышленной революции: презентация / Ковалевич Д. А. — М.2016 — 58 с