Менеджер по продукту

Менеджер по продукту (англ. product manager) — человек, отвечающий за создание новых продуктов, анализ рынка, ассортиментную политику, ценообразование, продвижение продукта, планирование KPI, формирование требований к продукту, определение назначения продукта.

Активно взаимодействует с продажами, маркетингом, технической поддержкой, производством, R&D и т. д. Функциональность менеджера по продукту напрямую зависит от типа компании (производитель, дистрибьютор, дилер, системный интегратор, стартап).

Основные обязанностиПравить

  • Разработка новых продуктов и продвижение.
  • Управление ассортиментом (продуктовой линейкой поставщика).
  • Планирование KPI продукта на краткосрочной и долгосрочной основе, мониторинг исполнения KPI.
  • Ценообразование.
  • Прогнозирование продаж.
  • Ведение аналитических данных по конкурентам.
  • Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции.
  • Создание программ по стимулированию продаж.
  • Подготовка технических материалов.
  • Подготовка и проведение презентаций.
  • Написание и публикация материалов по продукту.
  • Консультирование партнеров по техническим вопросам.
  • Участие в переговорах с клиентами.
  • Развитие клиентов (Customer Development).
  • Составление плана развития продукта и выбор стратегии действий.
  • Участие в маркетинговых семинарах, выставках, конференциях

Особенности в работе менеджера по продуктуПравить

Роль менеджера по продукту - это динамичная позиция, которая включает поддержание непрерывного потока идей и ресурсов, направленных на создание продукта. Менеджеры по продукту также служат связующим звеном между командой разработчиков продукта и остальной частью компании. Прежде чем продукт будет одобрен для разработки, менеджер по продукту должен оценить его рыночные возможности .

Следующим шагом после разработки идеи является разработка рабочей стратегии. В большинстве случаев менеджер по продукту работает вместе с проектным менеджером, чтобы создать осуществимый план.

Часть исследования рынка и анализа конкуренции включает оценку потенциала продукта на рынке и стратегии его развития. Менеджеры по продукту несут ответственность за поддержание четких каналов связи между высшим руководством и другими подразделениями компании.[1]

ПримечанияПравить

  1. Product Manager vs Project Manager: The Key Differences (англ.). Jelvix. Дата обращения: 10 марта 2021.

ЛитератураПравить

  • Expert Product Management: Advanced Techniques, Tips and Strategies for Product Management & Product Marketing.— Happy About Brian Lawley, 2007. — С.104. — ISBN 1-60005-079-4 (англ.)