Планирование на предприятии

Планирование на предприятии (внутрифирменное планирование, внутризаводское планирование) — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

ОпределениеПравить

Согласно БРЭ внутрифирменное планирование — это раздел экономической науки, исследующий проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов[1].

В БСЭ внутризаводское планирование — это деятельность работников предприятия по установлению заданий цехам и производственным участкам и разработке мер, обеспечивающих их выполнение[2].

Характеристики планированияПравить

Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:

  1. общее осмысление будущего;
  2. прогнозирование условий среды;
  3. оценка ресурсов предприятия;
  4. прогнозирование развития ресурсов предприятия;
  5. конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке;
  6. указание возможных действий для достижения целей предприятия;
  7. непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.

Основные задачи на уровне предприятия:

  1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.
  2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.
  3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.
  4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

КлассификацияПравить

Планирование на предприятии можно классифицировать по нескольким критериям:

  • по степени охвата (общее и частичное);
  • по степени деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);
  • по предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
  • по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
  • по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
  • по срокам (долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование);
  • жёсткое и гибкое планирование.
  • по периоду времени[2][1]:
  • долгосрочное планирование (перспективное планирование) — планирование от года на несколько лет (обычно на пять лет), одним из видов которого является бизнес-план;
  • краткосрочное планирование (текущее планирование) — планирование до года, обычно с разбивкой по кварталам, помесячно, представляет собой бюджет предприятия;
  • оперативное планирование — планирование до квартала, обычно с разбивкой помесячно, подекадно, по недельно, по дням, представляет собой оперативный финансовый план.
  • по содержанию[2]:
  • технико-экономическое планирование — планирование системы технико-экономических показателей (сумма прибыли, рентабельность производства, объём реализации продукции, номенклатура продукции, производительность труда, оборачиваемость оборотных средств, себестоимость продукции, качество продукции, фондоотдача и другие показатели);
  • производственное планирование — планирование номенклатуры и объёма производства.

См. такжеПравить

ПримечанияПравить

  1. 1 2 Внутрифирменное планирование / Ронова Г.Н. // Большая российская энциклопедия : [в 35 т.] / гл. ред. Ю. С. Осипов. — М. : Большая российская энциклопедия, 2004—2017.
  2. 1 2 3 Внутризаводское планирование / Каменицер С. Е. // Большая советская энциклопедия : [в 30 т.] / гл. ред. А. М. Прохоров. — 3-е изд. — М. : Советская энциклопедия, 1969—1978.