Открыть главное меню

Программное обеспечение для принятия решений

Программное обеспечение для принятия решений (ППР) — компьютерные приложения, которые используются, чтобы помочь как отдельным людям так целым коллективам и организациям делать выбор и принимать решения.

Ранний пример ППР был описан в 1973 году.[1][2] До появления Всемирной паутины большинство ППР было основано на электронных таблицах[2], первое же программное обеспечением на базе веб-интерфейса появилось в 1990-м году[3]. В настоящее время доступно множество программных продуктов для принятия решений — примеры смотрите в Таблице сравнения ниже.

В большинстве ППР основное внимание уделяется ранжированию, определению приоритетов или выбору среди альтернатив, характеризующихся множественными критериями или атрибутами. Таким образом, большинство программ для принятия решений основано на анализе решений (Decision Analysis англ. — DA), обычно многокритериальном процессе принятия решений (Multiple-Criteria Decision Analysis англ. — MCDA). Некоторые системы поддержки принятия решений включают программный компонент принятия решений.

ЦельПравить

ППР помогает людям принимающим решения на разных этапах этого процесса, включая исследование проблем, формулирования, определения альтернатив решения и ограничений решений, а также структурирования предпочтений и суждений о компромиссах.[4]

Цель ППР заключается в поддержке анализа, который проводится на этих различных этапах процесса принятия решений, а не для его замены.[5] Оно освобождает пользователей от деталей технической реализации, позволяя им сосредоточиться на основополагающих суждениях.[5] Тем не менее, ППР не должно использоваться слепо. «Прежде чем использовать программное обеспечение, необходимо иметь надежное знание принятой методологии и проблемы решения».[6]

Методы и функцииПравить

Методы принятия решенийПравить

Как упоминалось ранее, большинство программ для принятия решений основано на многокритериальном принятии решений. Оно включает в себя оценку и объединение характеристик альтернатив по двум или более критериям или атрибутам для ранжирования, определения приоритетов или выбора среди альтернатив.[7]

ППР использует множество различных методов многокритериального принятия решений.[5]

Основными популярными методами являются:

Между этими методами существуют существенные различия[3][4] и, соответственно, различаются функции программного обеспечения для принятия решений, реализующего их. К таким отличиям относятся:

  • Глубина иерархии подзадач, на которые может быть разбита исходная проблема;
  • Отдаётся ли предпочтение попарному сравнению альтернатив и/или критериев при принятии решений;
  • Использование шкалы интервалов или шкалы отношений при принятии решений;
  • Число возможных критериев для одного объекта;
  • Количество оцениваемых альтернатив: от нескольких (конечное количество) до бесконечности;
  • Пределы, в которых числовые значения используются для оценки и/или ранжирования альтернатив;
  • Пределы, в которых производится неполное ранжирование альтернатив (относительно полного);
  • Пределы, в которой моделируется и анализируется неопределенность.

Сравнение функций программного обеспеченияПравить

Программное обеспечение для принятия решений, помогающее ранжировать альтернативы и делать из них выбор или определять приоритеты, часто включает в себя большое множество функций и инструментов[3][4]; в данной таблице на примерах приведены лишь основные функции:

Сводная таблица сравнения программного обеспечения для принятия решенийПравить

ППР Поддерживаемые методы многокритериального анализа Попарное сравнение Анализ чувствительности Командная работа Веб-интерфейс
almaGRID.com (рус., англ.) AIRM, AHP, ANP, MACBETH Да Да Да Нет [8]
1000minds (англ.) PAPRIKA Да Да Да Да [4][9]
Ahoona (англ.) WSM (англ.), Полезность Нет Нет Да Да [10]
Analytica (англ.) Нет Да Нет Да [4][9]
Criterium DecisionPlus (англ.) AHP, SMART Да Да Нет Нет [4]
D-Sight (англ.) PROMETHEE, Полезность Да Да Да Да [4][9]
DecideIT (англ.) MAUT (англ.) Да Да Да Да [4][9]
Decision Lens (англ.) AHP, ANP Да Да Да Да
Expert Choice (англ.) AHP Да Да Да Да [4][9]
Hiview3 (англ.) Нет Да Да Нет [4][9]
Intelligent Decision System (англ.) Evidential Reasoning Approach (англ.)., Bayesian Inference, Dempster-Shafer theory (англ.), Полезность Да Да Да Доступно по запросу [9]
Logical Decisions (англ.) AHP Да Да Да Нет [4][9]
M-MACBETH (англ.) MACBETH Да Да Да Нет [4]
MindDecider (рус., англ.) MCDA, AHP, SMART, PAPRIKA, MAUT, PROMETHEE, MACBETH, WSM, Полезность и т. д. Да Да Да Содержит

Веб-Сервер

[11][12][13]
PriEsT (англ.) AHP Да Да Нет Нет [14]
Super Decisions (англ.) AHP, ANP Да Да Нет Да [15]

ПримечанияПравить

  1. Dyer, JS (1973), «A time-sharing computer program for the solution of the multiple criteria problem», Management Science, 19: 1379-83.
  2. 1 2 Wallenius, J, Dyer, JS, Fishburn, PC, Steuer, RE, Zionts, S and Deb, K (1992), «Multiple criteria decision making, multiattribute utility theory: The next ten years», Management Science, 38: 645-54.
  3. 1 2 3 Koksalan, M, Wallenius, J, and Zionts, S, Multiple Criteria Decision Making: From Early History to the 21st Century, World Scientific Publishing: Singapore, 2011.
  4. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Weistroffer, HR, and Li, Y, «Multiple criteria decision analysis software», Ch 29 in: Greco, S, Ehrgott, M and Figueira, J, eds, Multiple Criteria Decision Analysis: State of the Art Surveys Series, Springer: New York, 2016.
  5. 1 2 3 Belton, V, and Stewart, TJ, Multiple Criteria Decision Analysis: An Integrated Approach, Kluwer: Boston, 2002.
  6. Figueira, J, Greco, S and Ehrgott, M, «Introduction», Ch 1 in: Figueira, J, Greco, S and Ehrgott, M, eds, Multiple Criteria Decision Analysis: State of the Art Surveys Series, Springer: New York, 2005.
  7. Wallenius, J, Dyer, JS, Fishburn, PC, Steuer, RE, Zionts, S and Deb, K (2008), «Multiple criteria decision making, multiattribute utility theory: Recent accomplishments and what lies ahead», Management Science 54: 1336-49.
  8. «www.almagrid.com»
  9. 1 2 3 4 5 6 7 8 Oleson, S (2016), «Decision analysis software survey», OR/MS Today 43(5).
  10. Ali E. Abbas (2013-12), «Teaching decision-making with social networks», OR/MS Today 40(6).
  11. Monemvasioti, K; Tsoukala, Vasiliki. A SUSTAINABLE MANAGEMENT OF ZAKYNTHOS MARINE NATIONAL PARK USING ENVIRONMENTAL INDICATORS ANALYSIS (англ.) : journal. — 2013. — 1 September.
  12. Hambali, A; M.S, Izzati. Application of Analytical Hierarchy Process (AHP) in Material Selection Process for Automotive Bumper Fascia (англ.) // International Conference on Design and Concurrent Engineering : journal. — 2012.
  13. Antonopoulou, M; Tsoukala, Vasiliki. APPLICATION OF MULTI-CRITERIA DECISION ANALYSIS FOR THE OFFSHORE WIND FARMS (неопр.). — 2012. — 1 January.
  14. Siraj, S., Mikhailov, L. and Keane, J. A. (2013), «PriEsT: an interactive decision support tool to estimate priorities from pairwise comparison judgments». International Transactions in Operational Research. doi: 10.1111/itor.12054
  15. «www.creativedecisions.org»