Тэанская система: различия между версиями
| [отпатрулированная версия] | [отпатрулированная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
уточнение, исправление |
Нет описания правки |
||
Строка 8:
{{конец цитаты|источник=Ким Ир Сен. Сочинения{{sfn|Ким Ир Сен|1983|с=488}}.}}
Тем самым, на каждом заводе можно выделить две основные линии управления производством, находящиеся в тесном взаимодействии. Одну из них возглавляет директор предприятия, который ведёт административно-организационную работу. В подчинении у директора находится главный инженер предприятия, который ответственен за все аспекты производственного процесса и планирование, осуществляет общее техническое руководство. Вторую
Тэанская система, кроме того, предполагает несение вышестоящими органами непосредственной ответственности за поставку подведомственным предприятиям необходимых материалов и сырья<ref name="tikhomirov"/>. Руководство также в ответе за удовлетворение потребностей рабочих{{sfn|Мирошниченко|1969|с=243}}, а по возможности и всего населения на вверенной ему территории<ref name="encykorea"/>{{sfn|Курбанов|2018|с=594}}. При этом снабжение предпочтительнее осуществлять на основе собственных, а не привозных ресурсов{{sfn|Курбанов|2018|с=594}}<ref name="torkunov">{{публикация|книга|автор=[[Торкунов, Анатолий Васильевич|Торкунов А. В.]], Денисов В. И., Ли В. Ф.|ссылка=https://www.google.ru/books/edition/Корейский_полуостров/IzwkttexqkMC?hl=ru&gbpv=1&pg=PA198|заглавие=Корейский полуостров : метаморфозы послевоенной истории|место=М.|издательство=[[Олма Медиа Групп]]|год=2008|isbn=978-5-373-02096-1|ббк=63.3(5)|удк=94 (519)|страницы=198|страниц=544}}</ref>.
Строка 25:
[[Файл:Tae’an Heavy Machine Tool Complex (16179495765).jpg|мини|справа|Тэанский электромеханический завод]]
В декабре 1961 года Ким Ир Сен посетил стратегически важный {{не переведено 5|Тэанский электромеханический завод|электромеханический завод в местечке Тэан|en|Taean Heavy Machine Complex}}. Оценив обстановку на заводе, он сделал вывод о проблемах в организации производства на этом предприятии. В качестве причин были названы, в частности, [[бюрократизм]], своеволие руководящих работников, разобщённость, пассивность заводского парткома в деле управления производством, что не способствовало выявлению и мобилизации энтузиазма рабочих{{sfn|Ким Ир Сен|1983|с=413}}{{sfn|Ким Ир Сен|1983|с=487}}{{sfn|Ким Ир Сен|1984|с=477}}. Ким Ир Сен посетил ещё несколько фабрик, сделал вывод о системном характере выявленных недостатков и 15 декабря 1961 года на заседании Политического комитета ЦК ТПК выдвинул задачи по выработке новой системы управления промышленностью. 16 декабря Ким Ир Сен созвал расширенное заседание парткома Тэанского завода и изложил радикальные меры по установлению новой системы управления производством, получившей название ''Тэанской'' системы. Он
Тэанская система стала логическим продолжением и развитием метода Чхонсанри с рядом изменений: согласно методу Чхонсанри, руководством занимался ''временно'' находящийся на рабочем месте партийный или хозяйственный работник, а в рамках Тэанской системы этим занимается ''постоянно'' находящийся на производстве партийный комитет{{sfn|Курбанов|2018|с=594}}.
Строка 46:
[[Кореевед]] [[Ланьков, Андрей Николаевич|Андрей Ланьков]] характеризует Тэанскую систему, как отрицающую «даже самые робкие формы [[хозрасчёт]]а и материальной заинтересованности»<ref>{{книга|автор=[[Ланьков, Андрей Николаевич|Ланьков А. Н.]]|часть=Ким Ир Сен: Попытка биографического очерка|заглавие=КНДР вчера и сегодня. Неформальная история Северной Кореи|место=М.|издательство=Восток-Запад|год=2005|страниц=448|isbn=5-478-00060-4}}</ref>. При этом сам Ким Ир Сен в своих речах и трудах неоднократно подчёркивал большое значение правильного применения хозрасчёта{{ref+|Под чем подразумевается переход предприятий на [[самоокупаемость]] и совершенствование системы [[Ценообразование|ценообразования]]<ref>{{публикация|книга|ответственный=[[АН СССР]], [[ИЭМСС]] ; отв. ред. М. Е. Тригубенко|часть=Переход к социализму|заглавие=Корейская Народно-Демократическая Республика|серия=Экономика и политика зарубежных стран социализма|место=М.|издательство=[[Наука (издательство)|Наука]]|год=1985|страницы=49—50|страниц=271}}</ref>.|group="к"}}<ref>{{публикация|книга|автор=[[Ким Ир Сен]]|заглавие=Сочинения|том ссылка=http://korean-books.com.kp/KBMbooks/ru/work/leader1/00000449.pdf|место=Пхеньян|издательство=Издательство литературы на иностранных языках|год=1988|том=34|томов=50|том заглавие=Январь — декабрь 1979|страницы=23—24|страниц=574}}</ref> и материальных стимулов (хотя и отдавая приоритет идеологической работе)<ref>{{публикация|книга|автор=[[Ким Ир Сен]]|заглавие=Сочинения|том ссылка=http://korean-books.com.kp/KBMbooks/ru/work/leader1/00000590.pdf|место=Пхеньян|издательство=Издательство литературы на иностранных языках|год=1984|том=18|томов=50|том заглавие=Январь — декабрь 1964|страницы=143|страниц=517}}</ref> для наиболее эффективного управления экономикой. Значение материальной заинтересованности в рамках Тэанской системы отмечают и некоторые другие исследователи{{sfn|Savada|1994|p=124}}.
== Примечания ==
'''Комментарии'''
| |||