OKR: различия между версиями

2146 байт добавлено ,  1 год назад
Недостатки методики, перевод с немецкого
(Спасено источников — 1, отмечено мёртвыми — 0. Сообщить об ошибке. См. FAQ. #IABot (v2.0beta15))
(Недостатки методики, перевод с немецкого)
* прозрачные индикаторы успешности работы: заранее определено, какие промежуточные задачи требуется решить для достижения поставленного результата;
* концентрация ресурсов и усилий организации: цели и интересы команды и отдельных сотрудников синхронизируются.
Недостатки:
 
Конечно, структура, метод или модель, которые имеют много преимуществ, также сопровождаются проблемами (которые могут перерасти в слабостям):
 
Отсутствие поддержки со стороны руководства может привести к сбою OKR;
 
Если введение ОКР не является обоснованным, прозрачность целей может создать давление или недовольство сотрудников;
 
Если руководство использует ОКР в качестве «инструмента контроля», сотрудники могут реагировать негативно и потенциал ОКР не будет исчерпан;
 
Слишком много целей быстро разрушают всю компанию;
 
В начале, во время введения ОКР, требуется дополнительное время;
 
Без постановки глобальной цели OKR мало что даёт;
 
Отсутствие дисциплины (в отношении прозрачности, сосредоточенности, лояльности, самоорганизации, затрат времени) может привести к сбою OKR;
 
Если введение OKR активно не рассматривается как проект изменений, могут возникнуть отклонения и недопонимание в коллективе;
 
ОКР требует оперативной готовности и времени (особенно руководителя ОКР);
 
OKR требует соответствующей открытой корпоративной культуры и стремления к большей гибкости;
 
Использование программного обеспечения OKR приводит к чрезмерно сложным процедурам.
 
== Примечания ==
Анонимный участник