OKR: различия между версиями

6 байт убрано ,  10 месяцев назад
Нет описания правки
м (откат правок Khokhrin (обс.) к версии 109.252.67.158)
Метка: откат
Ключевое отличие метода ОКR от прочих подобных методик заключается в том, что сформулированная цель не является заведомо выполнимой. Предполагается, что сотрудник должен чувствовать себя немного некомфортно при постановке задачи. На каждый год и квартал сотрудник задаёт себе по четыре-пять целей. Цели и ключевые результаты на год могут периодически пересматриваться, что позволяет компании оперативно реагировать на ситуацию на рынке. При этом цели на квартал менять не рекомендуется<ref>https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «The Executioner’s Tale»</ref>.
 
== Преимущества: ==
 
* Чёткая расстановка приоритетов: устанавливается строго определенная иерархия целей и задается конкретный алгоритм их достижения;
* Эффективная коммуникация между участниками проекта: информация о задачах, распределении обязанностей и методах контроля доступна каждому сотруднику;
* Прозрачные индикаторы успешности работы: заранее определено, какие промежуточные задачи требуется решить для достижения поставленного результата;
* Концентрация ресурсов и усилий организации: цели и интересы команды и отдельных сотрудников синхронизируются.
Недостатки:
 
== Недостатки: ==
* Конечно, структура, метод или модель, которые имеют много преимуществ, также сопровождаются проблемами (которые могут перерасти в слабости):
 
* Конечно, структураСтруктура, метод или модель, которые имеют много преимуществ, также сопровождаются проблемами, (которые могут перерасти в слабости):
 
* Отсутствие поддержки со стороны руководства может привести к сбою OKR;
* Если введение ОКР не является обоснованным, прозрачность целей может создать давление или недовольство сотрудников;