Government Relations: различия между версиями
| [непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки Метки: с мобильного устройства из мобильной версии |
уточнение, исправление, источники |
||
Строка 13:
Многие компании, чтобы не использовать термин лоббизм, стали применять не только термин GR. Возникли такие понятия, как Public Affairs, Government Affairs, [[Advocacy]], policy representation, legislative communications, policy marketing. Все они выступают составными частями коммуникационного менеджмента.
Тем не менее, данные термины имеют разные подтексты. Под «advocacy» понимается продвижение интересов, но в отличие от GR продвижение интересов осуществляется через любые структуры, а не только через органы государственной власти<ref>Болгова А. Н. GR-менеджмент — инструмент цивилизованного лоббизма? // Вестник пермского университета. Серии: история и политология. — № 1. — 2009. — С. 55.</ref>. Термин «Public affairs» (PA) также более широк, чем GR, поскольку в него входит вся общая функциональная область, к которой наряду с непосредственно GR относится связь с медиасообществом (media relation), решение вопросов в неполитической сфере (issues management), связь с местным сообществом (community relation), [[Корпоративная социальная ответственность|социальная ответственность]] (social responsibility), [[Инициатива снизу|grass roots]] (широкие массы) — продвижение интересов при помощи задействования потенциала рядовых граждан и пр. Термин «government affairs» распространен в США и по сути используется как синоним GR<ref name=":0">Чимаров С. Ю. Public Affairs (PA) и Government Relations (GR) как пересекающиеся сферы деятельности // Научные труды Северо-Западного института управления. — Т. 3. — № 1. — 2012. — С. 369.</ref>.
== Необходимость GR ==
Заказчиками GR-услуг выступает, как правило, крупный бизнес или отраслевые ассоциации; особенно они необходимы иностранным компаниям, которые нуждаются в сопровождении на незнакомой территории. "В текущих условиях каналы коммуникации почти монополизированы. Власть принимает решения, основываясь на неполноценной экспертизе, одностороннем видении, — объясняет необходимость GR Эдуард Войтенко, к. полит. наук, научный руководитель курса «GR и лоббистская деятельность в бизнесе и НКО» в МГИМО. – По степени заинтересованности в GR-деятельности можно отчетливо видеть отрасли, в которых диалог между бизнесом и властью не сложился или ведется с существенным недопониманием".<ref>{{Cite web|url=https://meduza.io/feature/2017/12/21/ih-ne-vidno-no-oni-reshayut-voprosy|title=Их не видно, но они решают вопросы Как работают российские лоббисты, джиарщики и «решалы» — посредники между бизнесом и государством.|website=meduza.io|access-date=2021-03-29}}</ref> В пример можно привести зарубежные фармацевтические компании, от которых поступает много запросов на подобные услуги: государство "ведет политику импортозамещения", а бизнес хочет избежать связанных с этим проблем.
== Типология GR ==
[[Файл:Типология GR.png|мини|557x557пкс|Типология GR]]
Функциональная дифференцированность GR-деятельности позволяет говорить о типологии GR, которая может быть представлена в форме таблицы<ref>{{Статья|автор=Чимаров, С. Ю.|заглавие=Government Relations (GR): типология и технологии деятельности|год=2011|издание=Научные труды Северо-Западной академии государственной службы|том=2|номер=3(4)|страницы=181-191}}</ref>.
По характеру деятельности различается GR '''институциональный (стратегический) и GR персональный (тактический).''' В первом случае речь идет о системности работы и ее планировании на перспективу, во втором – о доминировании тактических и точечных приемов разрешения проблемной
По масштабу деятельности выделяют GR '''корпоративный и отраслевой.'''
* Корпоративный GR ориентирован на продвижение интересов конкретного учреждения или бизнес-структуры в конкретном регионе и по характеру своей деятельности является тактическим и целевым.
* Доминантой отраслевого GR выступает деятельность по продвижению интересов отрасли в целом посредством воздействия на законодательные и исполнительные органы власти федерального уровня.
По степени алармизма (от англ. «alarmism» – «паника», «тревога») GR подразделяется на '''антикризисный и регулярный.'''
Степень прозрачности GR-деятельности позволяет проводить грань между '''транспарентным (цивилизованным) и нетранспарентным (неци- вилизованным)''' подходом к реализации GR-услуг<ref name=":0" />.
== Технологии GR ==
Технологический круг GR-деятельности включает в себя следующие технологические сегменты:
* формирование первичных коммуникационных отношений с представителями властных структур;
* вовлеченность в деятельность рабочих групп и комиссий при соответствующих властных структурах;
* организация работы с общественными организациями;
* позиционирование позитивного имиджа в среде представителей власт- ных структур;
* законодательная активность;
* организация взаимодействия с государственными структурами посредством участия в государственно-частном партнерстве;
* долгосрочное планирование – форсайт;
* информационно-аналитическое обеспечение GR-деятельности;
* участие в социально ориентированных проектах и др.
== Работа специалиста по GR ==
Строка 33 ⟶ 65 :
# идентификация высших чиновников (identifying policymakers);
# урегулирование стратегии повесток дня (setting agendas);
# отбор действий и ресурсов (selection actions and resources)<ref>[http://www.ipc.org/ContentPage.aspx?pageid=A-Primer-on-Government-Relations A Primer on Government Relations]{{Недоступная ссылка|date=февраля 2021 |bot=InternetArchiveBot }}</ref>
Исходя из условий страны или региона, GR-специалист подбирает оптимальную стратегию взаимодействия с органами государственной власти. Существуют две модели GR, которые определяются, соответственно, особенностями западных и восточных стран.
Строка 57 ⟶ 80 :
* Толстых П. А. [http://lobbying.ru/Dokuments/VAKTolstykh.pdf Субъектный состав лоббизма и Government Relations].
* GR — связи с государством. Теория, практика и механизмы взаимодействия бизнеса и гражданского общества с государством. Учебное пособие. Под ред. Л. В. Сморгунова, Л. Н. Тимофеевой. — М.: РОССПЭН, 2012. — 407 с.
*Чимаров, С. Ю. Government Relations (GR): типология и технологии деятельности / С. Ю. Чимаров // Научные труды Северо-Западной академии государственной службы. – 2011. – Т. 2. – № 3(4). – С. 181-191.
== Ссылки ==
| |||