OKR: различия между версиями

145 байт добавлено ,  6 месяцев назад
Спасено источников — 1, отмечено мёртвыми — 0. Сообщить об ошибке. См. FAQ.) #IABot (v2.0.8
(Спасено источников — 1, отмечено мёртвыми — 0. Сообщить об ошибке. См. FAQ.) #IABot (v2.0.8)
{{переработать}}
'''OKR''' (от {{lang-en|Objectives and Key Results}} «цели и ключевые результаты») — метод, используемый в современном [[менеджмент]]е для [[управление проектами|управления проектами]]. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные [[Цель|цели]] и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных [[Задача|задач]]. Метод OKR был разработан в корпорации [[Intel]], после чего получил распространение в ряде крупных технологических компаний, в том числе в [[Google (компания)|Google]]<ref>http://www.gv.com/lib/how-google-sets-goals-objectives-and-key-results-okrs «Google Ventures: How Google sets goals: OKRs»</ref>, [[LinkedIn]]<ref>http://www.firstround.com/article/the-management-framework-that-propelled-LinkedIn-to-a-20-billion-company {{Wayback|url=http://www.firstround.com/article/the-management-framework-that-propelled-LinkedIn-to-a-20-billion-company |date=20210208202852 }} «The Management Framework that Propelled LinkedIn to a $20 Billion Company»</ref>, [[Zynga]]<ref>https://www.nytimes.com/2010/01/31/business/31corner.html?src=tp&pagewanted=all «Are You a C.E.O. of Something?»</ref>.
 
Стал популярен благодаря бывшему сотруднику Intel {{iw|Джон Дорр|Джону Дорру||John Doerr}}<ref>http://teamly.com/771-okr-objectives-and-key-results {{Wayback|url=http://teamly.com/771-okr-objectives-and-key-results |date=20141026194248 }} «OKRs — objectives and key results»</ref>, который предложил руководителям Google использовать OKR в первый год существования компании<ref>https://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «How Google sets goals: OKRs»</ref><ref>http://blog.betterworks.com/keys-okr-success-qa-john-doerr/ «Keys to OKR Success: A Q&A with the Man Who Introduced OKRs to Google», John Doerr</ref>. Хотя первоначально OKR использовался только в крупных корпорациях, таких как Intel и [[Oracle]], впоследствии метод стал популярен и среди руководителей небольших высокотехнологичных [[стартап]]ов.