Попроцессный метод учёта затрат: различия между версиями

Изначально составляется список всех операций в определённых подразделениях предприятия, которые выполняют сотрудники этих подразделений. Потом из отдельных операций составляюстя укрупнённые процессы предприятия. Затраты каждого процесса имеют как минимум временную связь с конечным продуктом или подразделением. Постоянно определяемое время (измеренное) на проведение каждой операции и учёт количества таковых операций и их взаимосвязь с конечным продуктом, если таковая имеется, в подразделениях являются фундаментом распределения повременной оплаты труда сотрудников и использованных материальных и инструментальных ресурсов на единицу конечной продукции или же издержек содержания подразделений. Планирование и расчёт легче осуществлять опираясь на более экономически обоснованные "бизнес" процессы..