Планирование: различия между версиями

[непроверенная версия][непроверенная версия]
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки
Метки: с мобильного устройства из мобильной версии
Категория:Управление временем
Строка 1:
{{другие значения}}
 
'''Планирование'''  — [[Оптимальное решение|оптимальное]] распределение [[ресурс]]ов для достижения поставленных [[Цель|целей]]; деятельность (совокупность [[Процесс (теория организации)|процессов]]), связанная с постановкой целей ([[Задача|задач]]) и действий в будущем. С [[Точка зрения|точки зрения]] математики планирование  — это [[Функция (математика)|функция]], одним из аргументов которой является [[Местное солнечное время|время]].
 
== Определение ==
Согласно «Webster’s New Collegiate Dictionary» ''планирование''   это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для достижения цели. Таким образом ''планирование'' является ежедневной, почти бессознательной деятельностью для всех<ref name=":1">Handbook of budgeting / ed. by William R. Lalli.  — 6th ed.  — Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2012  — P.41  — 846p.— ISBN 978-0-470-92045-9</ref>. Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся ''процесс'' переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и её отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования является [[план]] или система планов<ref name=":2">Шкурко  В. Е. [http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42386/1/978-5-7996-1803-2_2016.pdf Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности] {{Wayback|url=http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42386/1/978-5-7996-1803-2_2016.pdf |date=20211113155508 }}: [учеб. пособие] / В. Е.  Шкурко, Н. Ю.  Никитина - — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - — 172с.- c.9—10, 12—16, 18—19, 60—62  — ISBN 978-5-7996-1803-2</ref><ref name=":3">Стрекалова Н. Д.  Бизнес-планирование: учебное пособие  — СПб.: Питер, 2012,  — 352с.  — с.10, 64—65  — ISBN 978-5-459-01065-7</ref>.
 
== Этапы ==
Строка 13:
* Выявление необходимых [[ресурс]]ов и их [[источник]]ов
* Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них
* Фиксация результатов планирования в материальном виде, например, в виде [[Проект (в управленческой деятельности)|проекта]], [[Модель|модели]], [[план]]а, карты боевых действий, приказа в письменной форме и  т.  п.
 
== На производстве ==
'''Планирование'''  — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели. Играет важную роль в жизни любой организации (предприятия) с участием людей.
* [[Планирование на предприятии]]
* [[Управленческий консалтинг]]
Строка 33:
 
[[Категория:Планирование| ]]
[[Категория:Управление временем]]