Каскадная модель: различия между версиями

[отпатрулированная версия][непроверенная версия]
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки
Строка 23:
== Критика модели Водопада и гибридные методологические решения ==
 
Методику «Водопада» довольно часто критикуют за недостаточную гибкость и объявлении самоцелью формальное управление проектампроектом в ущерб срокам, стоимости и качеству.<ref>[http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=158#agile Критика известных экспертов PMI концепции «водопада» в PMBOK 3]</ref> Тем не менее, при управлении большими проектами формализация часто являлась очень большой ценностью, так как могла кардинально снизить многие [[риск]]и проекта и сделать его более [[Прозрачность|прозрачным]]. Поэтому даже в [[PMBOK]] 3-ей версии формально была закреплена только методика «Водопада» и не были предложены альтернативные варианты, известные как [[Итеративная разработка|итеративное ведение проектов]].
 
Начиная с [[PMBOK]] 4-ой версии удалось достичь компромисса между [[методолог]]ами, приверженными формальному и поступательному управлению проектом, с методологами, делающими ставку на [[Гибкая методология разработки|гибкие итеративные методы]].<ref>[http://www.microsoftproject.ru/articles.phtml?aid=158#cycle PMBOK 4 — Новая философия итеративного управления проектами (Project Life Cycle)]</ref> Таким образом, начиная с 2009 года, формально [[Институт по Управлению Проектами|Институтом Проектного Менеджмента (PMI)]] предлагается как стандарт гибридный вариант методологии управления проектами, сочетающий в себе как плюсы от методики «Водопада», так и достижения итеративных методологов.