Инновационный проект: различия между версиями

нет описания правки
[непроверенная версия][непроверенная версия]
Нет описания правки
Нет описания правки
'''Инновационный проект ''' — - частная форма организации и управления [[инновационный процесс|инновационным процессом]] ([[инновационная деятельность|инновационной деятельностью]]), результатом которой служит конкретная [[инновация]] (инновационный продукт).
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Реализация инновационного проекта — - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.
Цель инновационного проекта — - создание новой или изменение конкретной существующей системы — - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной, и достижение в результате резкого снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги, функции и высокого коммерческого эффекта.
Управлением инновационными проектами занимается [[инновационный менеджмент]].
 
'''Разработка инновационного проекта включает в себя 2две основные стадии: ''':
1. ПрединветсиционнаяПредынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.
2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.
 
1. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо определить, и часто — доказатьобосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части инновационного проекта — - доказать, что идея не простотолько является инновационной, но и будет принята рынком.
 
Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.
 
Поиск идеи для инновационного проекта может производиться по разным источникам:
- на основе анализапоследних потребительскогонаучных спросаразработок (маркетинговыхи исследований),
- анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей)
— последних научных разработок и исследований.
 
Жизнеспособность идеи определяетсязависит при анализеот множества факторов, таких, как:
- уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов;
- наличие научных разработок и исследований по данному проекту;
- наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте;
- наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка;
- соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;
- наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита;
- масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений;
- маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта;
- уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта;
- юридическая защищенность проекта — - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);
 
В результате анализа всех указанных факторов, влияющих на жизнеспособность инновационной идеи и учитывая особенности конкретного проекта, делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации — - научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.
 
Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.
 
2. Вторая фаза — - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.
 
'''Структура инновационного проекта. '''
 
Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:
10. Стратегия финансирования.
 
'''Классификация инновационных проектов. '''
 
Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:
 
* исследовательские;
* научно-технические;
* организационные;
 
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
• федеральные;
• региональные;
* на уровне страны — федеральные;
• принимаемые на уровне региона-предприятия, региональные;организации.
на уровне предприятия, организации.
 
По типу инноваций подразделяются на:
 
* новый продукт;
новая услуга;
новый метод производства;
новый метод управления;
новый рынок;
новый источник сырья;
 
Инновационные проекты также бывают по степени завершенности - конечные илии промежуточные, апо времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные:
 
'''Особенности инновационного проекта:'''
 
'''Особенности инновационного проекта: '''
1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл «наука-производство-потребление». Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.
 
1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл «"наука-производство-потребление»". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.
2 Сложность прогнозирования результатов и как итог — повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95 %.
 
2 Сложность прогнозирования результатов и как итог — - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95 %.
3. Мотивация участников проекта. Разработка и внедрение инновационного проекта творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.
 
3. Мотивация участников проекта. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.
 
4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.
 
5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.
 
== Литература ==