Инновационный проект: различия между версиями
[непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Peni (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
Нет описания правки |
||
Строка 1:
'''Инновационный проект '''
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Реализация инновационного проекта
Цель инновационного проекта
Управлением инновационными проектами занимается [[инновационный менеджмент]].
'''Разработка инновационного проекта включает в себя
1.
2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.
1. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо
Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.
Поиск идеи для инновационного проекта может производиться
- анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей)
Жизнеспособность идеи
В результате анализа всех указанных факторов
Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.
2. Вторая фаза
'''Структура инновационного проекта. '''
Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:
Строка 49:
10. Стратегия финансирования.
'''Классификация инновационных проектов. '''
Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
• федеральные;
• региональные;
По типу инноваций подразделяются на:
• новая услуга;
• новый метод производства;
• новый метод управления;
• новый рынок;
• новый источник сырья;
Инновационные проекты также бывают по степени завершенности - конечные
'''Особенности инновационного проекта:'''▼
▲'''Особенности инновационного проекта: '''
1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл «наука-производство-потребление». Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.▼
▲1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл
2 Сложность прогнозирования результатов и как итог — повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95 %.▼
▲2 Сложность прогнозирования результатов и как итог
3. Мотивация участников проекта. Разработка и внедрение инновационного проекта творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.▼
▲3. Мотивация участников проекта. Разработка и внедрение инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.
4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.
5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.
== Литература ==
|