Джонсон, Кларенс: различия между версиями

[отпатрулированная версия][отпатрулированная версия]
Содержимое удалено Содержимое добавлено
VolkovBot (обсуждение | вклад)
м r2.5.1) (робот изменил: en:Kelly Johnson (engineer)
м Автовикификация дат, карточек и категорий с помощью AWB
Строка 1:
{{Персона
| имя = Кларенс Леонард Джонсон
| оригинал имени = Clarence Leonard Johnson
| портрет = ClarenceLeonardKellyJohnson.jpg
| размер = 200px
| описание =
| имя при рождении =
| род деятельности = Самолетостроение
| дата рождения = [[27 февраля]] [[1910]] г= 27.12.1910
| место рождения =
| дата смерти = [[21 декабря]] [[1990]] г = 21.12.1990
| место смерти =
| брак =
| дети =
}}
'''Кла́ренс Ле́онард «Ке́лли» Джо́нсон''' ({{lang-en|Clarence Leonard «Kelly» Johnson}}; {{Дата рождения|27|2|1910}} г. — {{Дата смерти|21|12|1990}} г.) — выдающийся американский авиаконструктор. В течение сорока с лишним лет руководил «[[Skunk Works]]» — исследовательским подразделением компании «[[Lockheed]]», где заслужил репутацию «организационного гения»<ref name="bennis_biederman">Bennis, Warren and Patricia Ward Biederman. ''Organizing Genius: The Secrets of Creative Collaboration.'' Perseus Books, 1997.</ref>. Джонсон принимал непосредственное участие в разработке более 40 самолетов, на счету которых до сих пор остаются мировые рекорды в авиации. Он по праву считается одним из талантливейших авиаконструкторов [[XX век]]а. [[Хиббард, Холл|Холл Хиббард]], руководитель Джонсона в «Lockheed», однажды сказал о немнём [[Рич, Бенджамин|Бену Ричу]]: ''«Этот чертов швед буквально видит воздух»''.
 
== Ранние годы ==
Кларенс Леонард Джонсон родился в отдаленном шахтерском городке [[Ишпеминг]] в штате [[Мичиган]] в семье шведов-эмигрантов. В средней школе из-за его необычного имени он стал предметом насмешек. Однажды на перекличке в классе одноклассник назвал Джонсона «Клара». Джонсон набросился на обидчика и ударил его так сильно, что сломал ему ногу. После столь решительного отпора одноклассники пересмотрели свое отношение и стали называть Джонсона более нейтрально — ''«Келли»''. Именно под этим прозвищем Кларенс Джонсон вошелвошёл в историю самолетостроения.
 
После окончания школы Кларенс Джонсон поступил в [[Мичиганский университет|Университет штата Мичиган]] в г. [[Энн-Арбор (Мичиган)|Энн Арбор]], который в то время активно сотрудничал с корпорацией «Lockheed». С этого времени начинается долгая совместная история «Lockheed» и Келли Джонсона.
Строка 33:
 
== «Skunk Works» ==
В 1958 году Джонсон стал вице-президентом «Lockheed» по перспективным разработкам. Тогда отдел перспективных разработок занимал здание неподалеку от завода по производству пластмасс. Неприятный запах оттуда был настолько сильным, что сотрудники окрестили свой отдел ''«Skonk Works»'' — в честь ужасно воняющего завода из популярного в то время комикса ''«L’il Abner»''. С легкой руки инженера Ирвинга Калвера название вышло за пределы компании и быстро распространилось за еееё пределами. Тогда руководители «Lockheed» решили изменить название отдела на ''«Skunk Works»'', чтобы избежать возможных проблем с авторскими правами.
 
Кларенс Джонсон возглавлял «Skunk Works» до 1975 года.
Строка 50:
# Спецификации на оборудование должны быть согласованы заранее. Таким образом, обычная практика «Skunk Works», при которой в спецификации четко указывается, какие именно пункты технического задания не будут соблюдены и почему, является предпочтительной.
# Финансирование программы должно быть своевременным. Подрядчик не должен финансировать государственные проекты за свой счет.
# Отношения между заказчиком и подрядчиком должны строиться на взаимном доверии, тесном сотрудничестве и ежедневном обмене информацией. Это уменьшает объемыобъёмы корреспонденции и риск недоразумений до минимума.
# Доступ посторонних к проекту и его участникам должен быть строго регламентирован соответствующими мерами безопасности.
# Так как непосредственно в проектировании занята очень небольшая часть участников проекта и значительно большая часть занимается другими работами, должна быть предусмотрена система оплаты труда и премирования, при которой сумма оплаты труда конкретного сотрудника не будет зависеть от количества его подчиненных.