Попроцессный метод учёта затрат: различия между версиями

[непроверенная версия][непроверенная версия]
Содержимое удалено Содержимое добавлено
+ {{сирота}} при помощи AWB
м дополнение, обновление данных
Строка 1:
{{сирота}}
 
'''Процессный расчёт''' [[затраты|'''затрат''']] является одним из методов расчёта затрат в [[управленческий учёт|управленческом учёте]], [[учёт затрат|учёте затрат]] и анализе. Процессный расчёт затрат позволяет более обективнообъективно (в [[причинно-следственный подход перерасчёта затрат|причинно-следственном смысле перерасчёта]]) распределить [[косвенные затраты]] на конечную продукцию или же на издержки содержания подразделений предприятий (в зависимости от целей расчёта). Процессный расчёт затрат опирается на процессный или операционный подход учёта затрат во всех подразделениях.
 
 
Подход: Изначально составляется список всех операций во всех подразделениях предприятия. Потом из отдельных операций составляюстя укрупнённые "бизнес" процессы предприятия. Первично определённое время (измеренное) на проведение каждого вида операций и учёт количества таковых операций в каждом подразделении являются фундаментом распределения повременной оплаты труда сотрудников и использованных материальных и инструментальных ресурсов на единицу конечной продукции или же издержек содержания подразделений. Планирование и расчёт легче осуществлять опираясь на болле экономически обоснованные "бизнес" процессы.
=== Краткое описание подхода ===
 
Подход: Изначально составляется список всех операций вов всехопределённых подразделениях предприятия, которые выполняют сотрудники этих подразделений. Потом из отдельных операций составляюстя укрупнённые "бизнес" процессы предприятия. ПервичноЗатраты определённоекаждого процесса имеют как минимум временную связь с конечным продуктом или подразделением. Постоянно определяемое время (измеренное) на проведение каждогокаждой вида операцийоперации и учёт количества таковых операций ви каждомих подразделениивзаимосвязь с конечным продуктом, если таковая имеется, в подразделениях являются фундаментом распределения повременной оплаты труда сотрудников и использованных материальных и инструментальных ресурсов на единицу конечной продукции или же издержек содержания подразделений. Планирование и расчёт легче осуществлять опираясь на болле экономически обоснованные "бизнес" процессы.