Открыть главное меню

Изменения

м
Нет описания правки
'''Делегирование полномочий''' — это процесс передачи части функций {{Уточнить 2|сомнительный текст = [[Директор|руководителя]]|комментарий = возможно и делегирование "снизу вверх", например при выборах}} другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей [[организация|организации]]. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно, им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.<ref>[http://www.connect.ru/article.asp?id=4818 Процесс делегирования полномочий]</ref>
 
Существуют две противоположные концепции процесса, посредством которого передаются полномочия: классическая концепция и концепция принятия полномочий<ref>{{книга
Существует две [[концепция|концепции]] делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших должностных лиц к низшим.
| автор = Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури.
| часть = Глава 11. Организация взаимодействия и полномочия
| ссылка часть = http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/180.htm
| заглавие = Основы менеджмента
| оригинал = Management
| ссылка = http://socioline.ru/pages/mmeskon-malbert-fhedouri-osnovy-menedzhmenta
| викитека =
| ответственный = Пер. Л. И. Евенко
| издание =
| место = М.
| издательство = Дело
| год = 1997
| том =
| страницы =
| столбцы =
| страниц = 704
| серия =
| isbn = 0-06-044415-0, 5-7749-0047-9
| тираж = 12000
| ref =
}}</ref>. Согласно классической концепции, полномочия передаются от высших к низшим уровням организации. Однако, как заметил представитель «административной» школы управления Честер Барнард, подчинённый имеет право отклонить требования начальника. На основе этого Барнард сформулировал концепцию ''принятия'' полномочий. Он определил полномочия как «информацию (приказание), на основе которой участник организации направляет свои действия и определяет, что он обязан или не должен делать в рамках задач организации». Таким образом, по мнению Барнарда, если подчинённый не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не происходит. Концепция принятия полномочий признаёт существование такой власти, которая часто уменьшает возможности руководителей применять свои полномочия. В любом случае, какая бы из этих концепций не была справедливой, ясно, что полномочия всегда ограничены.
 
В теории [[менеджмент]]а<ref>[http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm Концепции делегирования полномочий]</ref> делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
# проверка сотрудников на исполнительность<ref>[http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&view_mode=$view_mode&content_id=9065498 Цели делегирования полномочий]</ref>.
 
В теориях демократического управления, в частности, в теории [[Электронная демократия|электронной демократии]], делегирование трактуется в расширенном смысле<ref>[http://cdem.ru ОБЛАЧНАЯ ДЕМОКРАТИЯ - — Леонид Волков, Федор Крашенинников<!-- Заголовок добавлен ботом -->]</ref><ref><!-- пусть бот пройдется, потом можно дооформить ссылки -->{{cite news |first= |last= |authorlink= |coauthors= |title= Продолжается работа над альтернативной концепцией развития электронной демократии в России|url= http://idemocracy.ru/17-news/70-ed-conc.html|work= |publisher= Фонд развития электронной демократии|date= |accessdate= 20122013-07-0320 }}</ref> — подразумевается, что полномочия есть у людей по праву рождения или в соответствии с гражданскими правами. Эти полномочия граждане могут в процессе выборов или иных процедур ''делегировать'' определённым людям для выполнения задач, требующих специализации — в том числе управленческих навыков. В этом смысле традиционное делегирование — результат [[Собственность|права собственности]] на [[средства производства]]. Причём, первые три цели из перечисленных для делегирования от старших к подчинённым, сохраняются.
 
Процесс передачи полномочий неразрывно связан с определением рамок, в пределах которых эти полномочия передаются<ref>[http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm Концепции делегирования полномочий]
</ref> — выход делегата за эти рамки называется ''превышением полномочий''.
 
Некоторые идеологи электронной демократии отрицают<ref>[http://igeid.livejournal.com/77209.html igeid (игорь эйдман) - — Демократия: облачная или настоящая?<!-- Заголовок добавлен ботом -->]</ref> возможность применения делегирования в истинно демократическом обществе, утверждая, что при этом процессе неизбежно происходит самовольное расширение полномочий делегатов, не контролируемое обществом.
<!-- и концепция, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит. // передача при которой нет передачи -->