Большевичка (швейная фабрика, Москва): различия между версиями

В [[1993 год]]у сорок девять процентов [[Акция (финансы)|акций]] фабрики были выставлены на продажу. По результатам [[инвестиционный конкурс|инвестиционного конкурса]] право выкупа досталось [[Illingworth Morris Limited]] [[(IML)]]. Председатель совета директоров IML [[Alan Lewis|Алан Льюис]] пообещал фабрике пять с половиной миллинов долларов [[инвестиции|инвестиций]] в течение пяти лет и возможность производить и продавать костюмы под марками [[Crombie]] и [[Christian Dior]]. [[Лицензионные права]] были оценены [[инвестор]]ом в два с половиной миллиона долларов и включены в общую сумму инвестиций. Впоследствии стоимость лицензионных прав была пересмотрена [[Международный институт промышленной собственности|Международным институтом промышленной собственности]] до семидесяти двух тысяч долларов. Спустя некоторое время Алан Льюис обвинялобвинил руководство фабрики «Большевичка» в утаивании [[информация|информации]] о состоянии дел и игнорировании условий подписанного [[соглашение|соглашения]]. Недовольство переросло в [[конфликт]], и в результате [[судебное разбирательство|судебных разбирательств]] конкурс был признан незаконным. Сорок девять процентов акций ушли в управление государству, а [[контрольный пакет акций|контрольный пакет]] — трудовому коллективу.

C [[1997 год]]а завершается процесс создания [[сеть магазинов|сети магазинов]], компьютерной лаборатории по моделированию и крою, отдела рекламы и общественных связей. Создается уникальная для [[Россия|России]] услуга — [[пошив на заказ]] по лекалам фабрики, услуга представляется в специализированном магазине [[Спецобслуживание|спецообслуживанияспецобслуживания]], директором проекта был А. Малюгин, архитекторы А. Моисеева и В. Лизунов. Возрождение старинных традиций по пошиву классических костюмов также включалось в стратегию компании, в том числе и переход к использованию натуральной шерсти и лучшей фурнитуры для костюмов. Создание единой электронной сети, объединяющей все филиалы, позволило повысить эффективность работы сети магазинов и, соответственно, продажи. Появление бесплатной информационной службы для клиентов повысило их лояльность клиентов.