Топ-менеджмент: различия между версиями

[непроверенная версия][отпатрулированная версия]
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Программы мотивации - это не сюда...
Строка 25:
 
Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50% - долгосрочные выплаты(акции, опционы), 25% - бонусы, 25% - оклад{{sfn| Ветлужских, Елена |2013|с= 118}}.
 
=== Недостатки популярных программ мотивации ===
 
* Результаты компаний из списка [[S&P 500]], которые выплачивают вознаграждение на основе [[Сбалансированная система показателей|карт сбалансированных показателей]], на 3,5 % ниже остальных компаний, входящих в этот список. Причина — слишком большое число контрольных показателей.
 
* Если размер вознаграждения зависит от конкретного показателя, то это приводит к его улучшению, но далеко не всегда ведет к повышению прибыли или акционероной стоимости. Иногда целевой показатель могут улучшать за счет других.
 
* Опционы в недостаточной степени мотивируют менеджеров, так как они полагают, что на стоимость акций в основном влияют экономические факторы, а не действия руководства комании{{sfn| Фелан, Карен |2013|с= 99}}.
 
{{econ-stub}}
Строка 42 ⟶ 34 :
* {{книга|автор= Елена Ветлужских|заглавие= Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика|издательство= [[Альпина Паблишер]]|год= 2013|место = М.|страниц= 152|isbn= 978-5-9614-4407-0|ref= Ветлужских, Елена}}
* {{книга|автор= Елена Ветлужских|заглавие= Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI|издательство= Альпина Паблишер|год= 2013|место = М.|страниц= 217|isbn= 978-5-9614-4385-1|ref= Ветлужских, Елена}}
 
* {{книга|автор= Карен Фелан|заглавие= Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение|оригинал= Karen Phelan. I’m Sorry I Broke Your Company Why Management Consultants Are the Problem, Not the Solution
|издательство= Альпина Паблишер|год= 2013|место = М.|страниц= 224|isbn= 978-5-9614-4463-6|ref= Фелан, Карен}}
 
[[Категория: Бизнес]]