Шесть сигм: различия между версиями

'''Шесть сигм''' ({{lang-en|six sigma}}) — концепция управления производством, разработанная в корпорации [[Motorola]] в 1980-е годы и популяризированная в середине 1990-х после того, как [[Уэлч, Джек|Джек Уэлч]] применил её как ключевую стратегию в [[General Electric]]. Суть концепции сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности. Концепция использует методы [[Система менеджмента качества|управления качеством]], в том числе, [[Статистика|статистические методы]], требует использования измеримых целей и результатов, а также предполагает создание специальных рабочих групп на предприятии, осуществляющих проекты по устранению проблем и совершенствованию процессов («чёрные пояса», «зелёные пояса»).

 

 

== Базовые принципы ==