Government Relations: различия между версиями
| [отпатрулированная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Charmbook (обсуждение | вклад) ← Перенаправление на «Лоббизм» |
Vikapytko (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
Строка 1:
'''Government Relations (дословно: взаимодействие с органами государственной власти)''' — это «деятельность специально уполномоченных сотрудников крупных коммерческих структур (GR-менеджеров) по ведению работы компании в политическом окружении». Government Relations (GR) также является систематическими попытками компании оказать влияние на действия и меры властей с целью достижения компанией определенных целей или защиты некоторых интересов. Основной задачей GR является «предотвращение вероятных угроз от деятельности политических [[стейкхолдер|стейкхолдеров]] и реализация потенциальных возможностей компании посредством ее участия в политических действиях», а целью GR — «выстраивание долгосрочной, комфортной, предсказуемой системы отношений с профильными для компании политическими стейкхолдерами».<ref name="Профессиональный словарь "> Толстых П.А Профессиональный словарь лоббистской деятельности// http://gr-guu.ru/ </ref>
== Различие между GR и лоббизмом ==
Между GR и [[лоббизм|лоббизмом]] существуют значительные отличия:
если лоббизм является технологией для продвижения интересов компании в органах власти, то GR является составной частью общего менеджмента и задачи, стоящие перед ним, намного шире, чем задачи, стоящие перед лоббизмом.
GR наряду с налаживанием взаимодействия с властью как таковой призван также налаживать коммуникации и внутри самой компании между ее подразделениями (PR, отдел маркетинга, информационно-аналитическое управление и пр.) и внешними сотрудниками, проводить [[мониторинг]] деятельности органов власти и [[СМИ]], осуществлять взаимодействие с профильными отраслевыми ассоциациями, принимать участие в организации мероприятий и работе консультативных советов при органах власти, предоставлять (по требованию) экспертную информацию и пр.
Цель лоббизма - добиться принятия политического решения, «решить вопрос» в профильном органе государственной власти.
Цель GR – «выстроить комфортную, предсказуемую систему отношений с профильными для компании политическими стейкхолдерами». GR — это область общего [[менеджмент|менеджмента]], а лоббизм — это технология.
Различие между GR и лоббизмом кроется и в характере вознаграждения: специалист по связям с правительственными организациями находится в штате компании и получает постоянную зарплату, в противоположность ему лоббист работает за гонорар и возможный процент от сделки <ref name="Government Relations: анализ"> Мельник Г. С. политических возможностей для СМИ и общества // Научные труды Северо-Западного института управления. – Том 3. - № 1. – 2012. С. 356 </ref>.
== Различие между GR, Public Affairs, Government Affairs, Advocacy, policy representation, legislative communications, policy marketing ==
Однако многие компании, чтобы не использовать термин лоббизм, стали применять не только термин GR. Возникли такие понятия как Public Affairs, Government Affairs, [[Advocacy]], policy representation, legislative communications, policy marketing. По большому счету все данные термины выступают составными частями коммуникационного менеджмента.
Тем не менее, данные термины имеют разные подтексты. Под «advocacy» понимается продвижение интересов, но в отличие от GR продвижение интересов осуществляется через любые структуры, а не только через органы государственной власти <ref name=" GR-менеджмент – инструмент"> Болгова А.Н. цивилизованного лоббизма? // Вестник пермского университета. Серии: история и политология. - № 1. – 2009. С. 55. </ref>. Термин «Public affairs» (PA) также более широк, чем GR, поскольку в него входит вся общая функциональная область, к которой наряду с непосредственно GR относится связь с медиасообществом (media relation), решение вопросов в неполитической сфере (issues management), связь с местным сообществом (community relation), [[Корпоративная социальная ответственность|социальная ответственность]] (social responsibility), [[Инициатива снизу|grass roots]] (широкие массы) – продвижение интересов при помощи задействования потенциала рядовых граждан и пр. Термин «government affairs» распространен в США и по сути используется как синоним GR <ref name="Public Affairs (PA) и Government Relations "> Чимаров С. Ю. (GR) как пересекающиеся сферы деятельности: общее и особенное // Научные труды Северо-Западного института управления. – Том 3. - № 1. – 2012. С. 369. </ref>.
== Работа специалиста по GR: ==
GR представляет собой связь компании с органами власти, без помощи которых не может быть осуществлен ни один важнейший политический или бизнес-проект, то в обязанности специалиста по GR входит выстраивание тесных отношений, построенных на доверии, между своим работодателем и властью. Иными словами, специалист по GR устанавливает неформальный диалог, строит прочные «мосты», ведущие из корпорации в структуры
власти, по которым уже пройдут простые лоббисты с конкретными способными заинтересовать власть своими предложениями.
Специалисты по GR организовывают общую систему взаимодействия по цепочке «компания - бизнес-ассоциация - власть» и взаимодействие внутри собственной компании между подразделением по связям с органами государственной власти, акционерами и руководством. Несомненно, специалист по GR несет ответственность за качественную и своевременную подготовку информации сотрудниками компании, а зачастую и создают информационные поводы, то есть выступает ньюсмейкером.
=== К основным функциям специалиста по GR относятся: ===
* формирование благоприятного [[имидж|имиджа]] компании среди политической элиты;
* решение практических вопросов с государственными компаниями;
* формирование благоприятной атмосферы отношений с регулирующими органами;
* решение судебных вопросов;
* решение вопросов входа на новый рынок <ref name="Что такое GR? "> Что такое GR? // http://lobbying.ru/content/sections/articleid_2851_linkid_64.html </ref>.
Основными этапами работы специалиста по GR являются:
# Идентифицировать(identify);
# Информировать(inform);
# Убедить(Persuade);
# Поддержать(Support)<ref name=" A Primer on Government Relations "> A Primer on Government Relations // http://www.ipc.org/ContentPage.aspx?pageid=A-Primer-on-Government-Relations </ref>.
Подготовка программы по GR обычно включает пять основных шагов:
# Идентификация проблем (identifying issues)
# Урегулирование приоритетов (setting priorities)
# Идентификация высших чиновников (identifying policymakers)
# Урегулирование стратегии повесток дня (setting agendas)
# Отбор действий и ресурсов (selection actions and resources)<ref name=" A Primer on Government Relations "> A Primer on Government Relations // http://www.ipc.org/ContentPage.aspx?pageid=A-Primer-on-Government-Relations </ref>
=== К наиболее эффективным методам воздействия на органы власти GR-специалиста относятся: ===
* предоставление экспертных оценок;
* манипуляция с данными социологических опросов;
* участие в социальных проектах, благотворительность, позиционирование деятельности компании как социально ответственной;
* участие в проектах [[Госуда́рственно-ча́стное партнёрство|государственно-частного партнерства]];
* организация резонансных мероприятий без участия чиновников <ref name=" Технологии корпоративного GR "> Майоров М. Технологии корпоративного GR // http://www.bkworld.ru/archive/y2008/n06-2008/n06-2008_478.html </ref>.
Исходя из условий страны или региона, GR-специалист подбирает оптимальную стратегию взаимодействия с органами государственной власти. Существуют две модели GR, которые определяются, соответственно, особенностями западных и восточных стран.
Для стран Запада, где есть законодательное и этическое регулирование GR-деятельности, базовым методом является networking, в рамках которого проводится большое количество встреч с людьми, оказывающими влияние на формирование мнения (общества и власти) о некоторой компании. Наряду с этим, важным является участие в работе консультативных советов, общественной деятельности.
Для стран Востока традиционным является материальное стимулирование лиц, которые принимают решения. При этом не только должность, но и родственные связи влияют на реальное участие человека в принятии решений.
Работа специалиста по GR может принимать множество форм, но при этом она всегда объективна (не включает прямую или непрямую поддержку
или участие в оппозиции к некоторой политической партии или некоторому кандидату на тот или иной пост) <ref name=" Making a Difference Today "> Making a Difference Today Handbook for Government Relations and Advocacy // http://mssociety.ca/en/pdf/socact_guide_makingDiff.pdf </ref>.
== Литература ==
'''Источники на английском языке:'''
1. A Primer on Government Relations // http://www.ipc.org/ContentPage.aspx?pageid=A-Primer-on-Government-Relations
2. Government Relations (GR) // http://www.pr2b.ru/pr/Government_Relations/
3. Making a Difference Today Handbook for Government Relations and Advocacy // http://mssociety.ca/en/pdf/socact_guide_makingDiff.pdf
4. Understanding "Influence" in Government Relations // http://www.leonarddomino.com/strategy/2005-07-05influenceandethics.aspx
'''Источники на русском языке:'''
1. Болгова А.Н. GR-менеджмент – инструмент цивилизованного лоббизма? // Вестник пермского университета. Серии: история и политология. - № 1. – 2009.
2. Дегтярёв А.А. О взаимосвязи общих принципов и форм работы в GR-менеджменте // http://www.hse.ru/data/2012/11/28/1301543682/Статья%20А.А.Дегтярёва-2012.pdf
3. Кинякин А.А., Матвеенков Д.О. Government relations как форма общественно-политической и бизнес коммуникации: к определению понятий // Вестник Российского Университета Дружбы народов. Серия: Политология. - № 1. – 2009.
4. Кулакова Т. А. Government Relations в процессе принятия политических решений // ПОЛИТЭКС: Политическая экспертиза. - № 2. - 2005. С. 226
5. Майоров М. Технологии корпоративного GR // http://www.bkworld.ru/archive/y2008/n06-2008/n06-2008_478.html
6. Мельник Г. С. Government Relations: анализ политических возможностей для СМИ и общества // Научные труды Северо-Западного института управления. – Том 3. - № 1. – 2012.
7. Толстых П. А. Субъектный состав лоббизма и Government Relations // http://lobbying.ru/Dokuments/VAKTolstykh.pdf
8. Толстых П.А. Профессиональный словарь лоббистской деятельности // http://www.lobbying.ru/dictionary_word.php?id=6
9. Толстых П.А. Профессиональный словарь лоббистской деятельности // http://gr-guu.ru/
10. Чимаров С. Ю. Public Affairs (PA) и Government Relations (GR) как пересекающиеся сферы деятельности: общее и особенное // Научные труды Северо-Западного института управления. – Том 3. - № 1. – 2012.
11. Что такое GR? // http://lobbying.ru/content/sections/articleid_2851_linkid_64.html
== Примечания ==
{{примечания}}
<!--- Категории --->
[[Категория:Политика| ]]
[[Категория:Политические термины| ]]
[[Категория:Связи с общественностью| ]]
| |||