Кризис индустрии компьютерных игр 1983 года: различия между версиями

[непроверенная версия][непроверенная версия]
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки
Строка 87:
В Европе ранние года домашней компьютерной техники (1981—1985) ознаменованы очень агрессивным [[маркетинг]]ом недорогих [[Домашний компьютер|домашних компьютеров]] с общей темой «Зачем покупать ребенку приставку и отрывать его от школы, когда можно купить домашний компьютер, который поможет ему подготовиться к поступлению в университет?».<ref name="viciqad">{{cite web |title=Commodore Vic20 commercial |url=http://www.youtube.com/watch?v=0pYMHm_Y60s&eurl=/}}</ref> Исследования как представителей индустрии консольных игр, так и индустрии домашних компьютеров отображали, что настроения миллионов покупателей изменились с игровых приставок в сторону недорогих домашних компьютеров начального уровня, продававшихся по сопоставимым ценам, но позволявших играть в сравнимые игры и обладавших возможностями работы с текстами, проведения вычислений и программирования. Это привело к тому, что к 1984 году консольные игры были обособлены в Европе, так что крах этой индустрии незначительно отразился на европейском рынке. Следует отметить, что в то время единственной игровой системой, занимавшей значительный процент рынка среди компьютеров, была [[Sega Master System]].
 
Не смотряНесмотря на то, что компьютерный рынок в Европе образовался несколько позже, чем в США, он очень быстро развивался. Commodore 64 стал продаваться в Европе в 1983 году, тогда же вышел на рынок Великобритании [[ZX Spectrum]]. Поскольку здесь гибкие диски были дорогой технологией, практически все программное обеспечение распространялось на магнитных лентах. Однако, Германия и другие страны континентальной Европы довольно быстро перешли на использование дискет для домашних компьютеров.
 
Уничтожив рынок дешевых компьютеров начального уровня в США, Commodore позиционировал свои C64 и Amiga как нишевый продукт для продвинутых игроков. Тем не менее, основные усилия компании теперь были направлены на Европу, где он стал лидирующим производителем, пока серия неудачных бизнес-решений не привела к банкротству в 1994 году.