OKR: различия между версиями

'''ОКР'OKR'' (сокр. от англ. OKR — Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — аббревиатура, используемая в менеджменте для обозначения метода управления, основанного на постановке целей и регулярном (обычно ежеквартальном или ежемесячном) отслеживании их результатов.

Метод ОКРOKR синхронизирует командные и личные цели сотрудников, что позволяет всем вместе двигаться согласованно. ОКР успешно используют в [[Google]] и [[LinkedIn]], с каждым днем все больше стартапов приглядываются к этому прозрачному методу управления.

Впервые метод ОКРOKR был разработан и внедрен в компании [[Intel]], а популяризирован Джоном Дорром ([[John Doerr]])<ref>http://teamly.com/771-okr-objectives-and-key-results «OKRs — objectives and key results»</ref>, который будучи выходцем из Intel, порекомендовал ОКР Google в первый год существования компании. Несмотря на то, что первоначально ОКР использовался только в больших компаниях, таких как Intel и Oracle, сейчас этот метод управления широко используется самыми разными компаниями, среди которых Google<ref>http://www.gv.com/lib/how-google-sets-goals-objectives-and-key-results-okrs «Google Ventures: How Google sets goals: OKRs»</ref>, LinkedIn<ref>http://www.firstround.com/article/the-management-framework-that-propelled-LinkedIn-to-a-20-billion-company «The Management Framework that Propelled LinkedIn to a $20 Billion Company»</ref>, Zynga<ref>http://www.nytimes.com/2010/01/31/business/31corner.html?src=tp&pagewanted=all «Are You a C.E.O. of Something?»</ref>, а также ряд стартапов.

Подробно о том, как работает метод ОКР и об истории ее создания, рассказано на семинаре Google Ventures Startup Lab<ref>http://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «How Google sets goals: OKRs»</ref>.

Об истории внедрения ОКРОКR в Google и Intel, а также о будущем целеполагания, можно узнать от самого Джона Дорра в интервью, которое взял Крис Дуган (Kris Duggan)<ref>http://blog.betterworks.com/keys-okr-success-qa-john-doerr/ "Keys to OKR Success: A Q&A with the Man Who Introduced OKRs to Google, John Doerr</ref>.

== Структура ОКРОКR ==

Ключевое отличие метода ОКРОКR заключается в том, что заданная цель является заведомо невыполнимой; сотрудник, должен чувствовать себя немного некомфортно, формулируя ее.