|
== История ==
Впервые метод OKR был разработан и внедрен в компании [[Intel]],. Стал апопулярен популяризированблагодаря [[Джон Дорр|ДжономДжону ДорромДорру]] <ref>http://teamly.com/771-okr-objectives-and-key-results «OKRs — objectives and key results»</ref>, которыйбывшему будучи выходцем изсотруднику Intel, порекомендовалкоторый ОКРпредложил руководителям Google использовать OKR в первый год существования компании. Несмотря на то, что первоначально ОКР использовался только в больших компаниях, таких как Intel и Oracle, сейчас этот метод управления широко используется самыми разными компаниями, среди которых Google<ref>http://www.gvyoutube.com/lib/how-google-sets-goals-objectives-and-key-results-okrswatch?v=mJB83EZtAjc «Google Ventures: How Google sets goals: OKRs»</ref>,. LinkedIn<ref>http://wwwblog.firstroundbetterworks.com/article/thekeys-managementokr-frameworksuccess-thatqa-propelled-LinkedInjohn-doerr/ "Keys to-a-20-billion-company «TheOKR ManagementSuccess: FrameworkA thatQ&A Propelledwith LinkedInthe toMan aWho $20Introduced BillionOKRs Company»</ref>to Google, ZyngaJohn Doerr</ref>http://www.nytimes.com/2010/01/31/business/31corner.html?src=tp&pagewanted=all «AreХотя Youпервоначально aOKR C.E.O.использовался ofтолько Something?»</ref>в крупных корпорациях, атаких такжекак рядIntel и Oracle, сейчас данный метод управления становится все более популярным среди руководителей небольших высокотехнологичных стартапов.
Google<ref>http://www.gv.com/lib/how-google-sets-goals-objectives-and-key-results-okrs «Google Ventures: How Google sets goals: OKRs»</ref>, LinkedIn<ref>http://www.firstround.com/article/the-management-framework-that-propelled-LinkedIn-to-a-20-billion-company «The Management Framework that Propelled LinkedIn to a $20 Billion Company»</ref>, Zynga<ref>http://www.nytimes.com/2010/01/31/business/31corner.html?src=tp&pagewanted=all «Are You a C.E.O. of Something?»</ref>, а также ряд стартапов.
Подробно о том, как работает метод и об истории ее создания, рассказано на семинаре Google Ventures Startup Lab<ref>http://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «How Google sets goals: OKRs»</ref>.
Также, подробно об этом в выступлении [[Кристина Вудтке|Кристины Вудтке]] на Interaction14, конференции в Амстердаме<ref>http://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «The Executioner’s Tale»</ref>.
Об истории внедрения ОКR в Google и Intel, а также о будущем целеполагания, можно узнать от самого Джона Дорра в интервью, которое взял [[Крис Дуган|Крис Дуган]] <ref>http://blog.betterworks.com/keys-okr-success-qa-john-doerr/ "Keys to OKR Success: A Q&A with the Man Who Introduced OKRs to Google, John Doerr</ref>.
== Структура ОКR ==
Цели (objective). Определяется несколько ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год). Цели задаются как для всей компании, (или отдела), илитак и для одногоконкретных сотрудникасотрудников.
Ключевые результаты (key results). Для каждой из поставленных задач определяются 3-5 измеримых результатовпараметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах.
== Сущность метода ==
По истечении заданного промежутка времени степень готовности по каждому из ключевых параметров оценивается по шкале от 0 до 1. Оценка производится самим сотрудником; важно подчеркнуть, что итоговый показатель не рассматривается руководством в качестве индикатора успешности работы данного сотрудника. Цель считается достигнутой, если суммарно выполнено 70-75 % от задуманного. Если же оказывается, что задача выполнена на 100 %, это свидетельствует о недостаточно амбициозной постановке целей.
После того, как были поставлены цели и прошел заданный промежуток времени, каждый из ключевых результатов оценивается по шкале от 0 до 1. Достижение цели оценивает сам сотрудник, и по ним не судят о его профессионализме и результативности.
Цель считается достигнутой, если суммарно выполнено 70-75 % от задуманного. Если же, в сумме выходит, что задачи выполнены на 100 %, то значит изначально была задана не достаточно амбициозная цель.
Ключевое отличие метода ОКR заключается в том, что заданная цель является заведомо невыполнимой; сотрудник, должен чувствовать себя немного некомфортно, формулируя ее.
Ключевое отличие метода ОКR заключается в том, что сформулированная цель является заведомо невыполнимой. Предполагается, что сотрудник должен чувствовать себя немного некомфортно при постановке задачи. На каждый год и квартал сотрудник задает себе по четыре — пять целей. Цели и ключевые результаты на год могут периодически пересматриваться, что позволяет компании оперативно реагировать на ситуацию. При этом, цели на квартал менять не рекомендуется. <ref>http://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «The Executioner’s Tale»</ref>.
== Преимущества ==
* чёткая расстановка приоритетов: устанавливается строго определенная иерархия целей и задается конкретный алгоритм их достижения ;
* дисциплина расстановки приоритетов: важные цели и задачи всегда остаются на поверхности;
* точнаяэффективная коммуникация между людьмиучастниками проекта: информация о задачах, распределении обязанностей и приоритетахметодах контроля доступна каждому сотруднику;
* прозрачные индикаторы успешности работы: чёткозаранее определено, какие промежуточные задачи требуется решить для достижения поставленного результата;
* концентрация ресурсов и усилий организации: цели и интересы командкоманды и отдельных сотрудников синхронизируются.
== Инструменты и программное обеспечение ==
Для внедренияприменения ОКРметода OKR может быть использовано следующее программное обеспечение:
* [http://www.perdoo.com/ Perdoo]
| 