26
правок
A.I. (обсуждение | вклад) |
Le kusik (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
{{опечатки}}
'''OKR''' (сокр. от {{lang-en|Objectives and Key Results}} — цели и ключевые результаты) — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль за реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации [[Intel]]; сегодня с успехом применяется
== История ==
Впервые метод OKR был разработан и внедрен в компании [[Intel]]. Стал популярен благодаря [[Джон Дорр|Джону Дорру]]
== Структура ОКR ==
Цели (objective). Определяется несколько ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год). Цели задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников.
Ключевые результаты (key results). Для каждой из поставленных задач определяются 3-5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых
== Сущность метода ==
== Ссылки ==
* [http://slon.ru/biz/1122980/ Slon.ru: «Как устроен Google: недостижимые цели и честные оценки»]
* [http://www.gv.com/lib/how-google-sets-goals-objectives-and-key-results-okrs Интервью «Google Ventures: How Google sets goals: OKRs».]
* [http://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc
== Примечания ==
|