OKR: различия между версиями

31 байт добавлено ,  7 лет назад
нет описания правки
Нет описания правки
{{опечатки}}
'''OKR''' (сокр. от {{lang-en|Objectives and Key Results}} — цели и ключевые результаты) — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль за реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации [[Intel]]; сегодня с успехом применяется в [[Google]]<ref>http://www.gv.com/lib/how-google-sets-goals-objectives-and-key-results-okrs «Google Ventures: How Google sets goals: OKRs»</ref>, [[LinkedIn]]<ref>http://www.firstround.com/article/the-management-framework-that-propelled-LinkedIn-to-a-20-billion-company «The Management Framework that Propelled LinkedIn to a $20 Billion Company»</ref>, [[Zynga]]<ref>http://www.nytimes.com/2010/01/31/business/31corner.html?src=tp&pagewanted=all «Are You a C.E.O. of Something?»</ref> и многих других компаниях.
 
== История ==
Впервые метод OKR был разработан и внедрен в компании [[Intel]]. Стал популярен благодаря [[Джон Дорр|Джону Дорру]] <ref>http://teamly.com/771-okr-objectives-and-key-results «OKRs — objectives and key results»</ref>, бывшему сотруднику Intel, который предложил руководителям Google использовать OKR в первый год существования компании.<ref>http://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «How Google sets goals: OKRs»</ref><ref>http://blog.betterworks.com/keys-okr-success-qa-john-doerr/ "Keys to OKR Success: A Q&A with the Man Who Introduced OKRs to Google, John Doerr</ref>. Хотя первоначально OKR использовался только в крупных корпорациях, таких как Intel и Oracle, сейчас данный метод управления становится все более популярным среди руководителей небольших высокотехнологичных стартапов.
 
== Структура ОКR ==
Цели (objective). Определяется несколько ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год). Цели задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников.
 
Ключевые результаты (key results). Для каждой из поставленных задач определяются 3-5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах.
 
== Сущность метода ==
== Ссылки ==
* [http://slon.ru/biz/1122980/ Slon.ru: «Как устроен Google: недостижимые цели и честные оценки»]
* [http://www.gv.com/lib/how-google-sets-goals-objectives-and-key-results-okrs Интервью «Google Ventures: How Google sets goals: OKRs».]
* [http://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc "Интервью «How Google sets goals: OKRs"»].
 
== Примечания ==