Википедия

Анализ пяти сил Портера: различия между версиями

Интерактивная навигация по истории
[отпатрулированная версия][отпатрулированная версия]
← Предыдущая правкаСледующая правка →
Содержимое удалено Содержимое добавлено
ВизуальныйВики-текст
Нет описания правки
м Разрешение значений с помощью бота: Клиент — изменение ссылок на Заказчик; косметические изменения
Строка 15:
Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной [[рентабельность|рентабельности]] отрасли. «Непривлекательной» отраслью является такая, в которой сочетание сил снижает рентабельность. Самой «непривлекательной» является отрасль, которая приближается к [[Совершенная конкуренция|совершенной конкуренции]].
 
Портер называет эти силы «микросредой», противопоставляя ее большому количеству факторов, включенных в термин «макросреда». Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных [[клиентЗаказчик|клиентов]]ов и получению [[прибыль|прибыли]]. Изменение в любой из сил «микросреды» обычно требует, чтобы компания пересмотрела свое место в отрасли и на рынке. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных [[бизнес-модель|бизнес-моделей]] получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли.
 
«Анализ пяти сил Портера» включает в себя три силы «горизонтальной» конкуренции: угроза появления [[Субституты|продуктов-заменителей]], угроза появления новых игроков, уровень [[Деловая конкуренция|конкурентной борьбы]]; и две силы «вертикальной» конкуренции: рыночная власть поставщиков и рыночная власть потребителей.
Строка 21:
Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера. Остальными элементами являются «цепочка добавленной стоимости» и «типовые стратегии» («[[:en:Porter generic strategies|generic strategies]]»).
 
== Применение ==
 
Консультанты по выработке стратегии иногда используют структуру «Анализа пяти сил Портера» при качественной оценке стратегической позиции компании в отрасли. Тем не менее, для большинства консультантов эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать. Как и все обобщающие методики, анализ, который не учитывает исключений и частностей, рассматривается как упрощенный.
Источник — https://ru.wikipedia.org/wiki/Анализ_пяти_сил_Портера