|
Кларенс Джонсон возглавлял «Skunk Works» до 1975 года.
== Четырнадцать правил ==
Стиль руководства Кларенса Джонсона полностью характеризовался девизом «Skunk Works» — ''«быстро, тихо, вовремя»''. Джонсон сформулировал 14 правил управления<ref>[http://www.lockheedmartin.com/us/aeronautics/skunkworks/14rules.html Четырнадцать правил Джонсона на сайте компании «Lockheed Martin»]</ref>:
# Руководитель «Skunk Works» должен иметь практически полный контроль над своим проектом. О ходе проекта он должен отчитываться как минимум вице-президенту компании.
# Небольшие, но сильные проектные группы должны быть созданы как заказчиком, так и подрядчиком.
# Количество людей, так или иначе связанных с проектом, должно ограничиваться самым решительным образом. Используйте небольшие группы квалифицированных специалистов.
# Требования к оформлению чертежей должны быть максимально упрощены, чтобы упростить внесение изменений в проект.
# Количество отчетов следует свести к минимуму, однако все важные работы должны тщательно фиксироваться.
# Следует ввести ежемесячную отчетность как о использованных средствах и достигнутых целях, так и о планируемых затратах на завершение программы. Не подавайте отчеты с трехмесячным опозданием и не ошарашивайте заказчика внезапными перерасходами.
# Подрядчик должен иметь бо́льшую свободу и нести бо́льшую ответственность за привлечение сторонних организаций и субподрядчиков. Предложения коммерческих организаций зачастую гораздо более выгодны, нежели государственных.
# Система контроля, в настоящее время использующаяся в «Skunk Works», была одобрена Армией и Флотом США, соответствует всем требованиям и должна использоваться при разработке новых проектов. Делегируйте бо́льшую часть первичного контроля субподрядчикам и производителям. Не дублируйте контроль без необходимости.
# Подрядчику должна быть предоставлена возможность провести летные испытания продукта. Подрядчик может и должен проводить такие испытания. В противном случае он быстро теряет компетенцию в разработке подобных проектов.
# Спецификации на оборудование должны быть согласованы заранее. Таким образом, обычная практика «Skunk Works», при которой в спецификации четко указывается, какие именно пункты технического задания не будут соблюдены и почему, является предпочтительной.
# Финансирование программы должно быть своевременным. Подрядчик не должен финансировать государственные проекты за свой счет.
# Отношения между заказчиком и подрядчиком должны строиться на взаимном доверии, тесном сотрудничестве и ежедневном обмене информацией. Это уменьшает объёмы корреспонденции и риск недоразумений до минимума.
# Доступ посторонних к проекту и его участникам должен быть строго регламентирован соответствующими мерами безопасности.
# Так как непосредственно в проектировании занята очень небольшая часть участников проекта и значительно большая часть занимается другими работами, должна быть предусмотрена система оплаты труда и премирования, при которой сумма оплаты труда конкретного сотрудника не будет зависеть от количества его подчиненных.
== Примечания ==
| 