Инновационный проект: различия между версиями

оформление
[непроверенная версия][непроверенная версия]
м (rq's cleanup)
(оформление)
'''Инновацио́нный прое́кт ''' — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.
 
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
 
Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.
Управлением инновационными проектами занимается [[инновационный менеджмент]].
 
Примеры успешно работающих отечественных инновационных проектов. В области образования: московский культурологический лицей №  1310 (считается лидером в области инноваций). В области медицины: СПИД-центр под руководством В. И. Покровского.
 
== Стадии разработки инновационного проекта ==
 
'''Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии ''':
2. Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.
 
1. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - — доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.
 
Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.
* анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей)
 
Поиск идеи для инновационного проекта - — творческая задача, часто для этих целей используется [[ТРИЗ]]<ref>[http://ariz.ru/ Что такое ТРИЗ | Технологии развития бизнеса<!-- Заголовок добавлен ботом -->]</ref>.
 
Жизнеспособность идеи зависит от множества факторов:
* наличие научных разработок и исследований по данному проекту;
* наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте;
* наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объемобъём рынка;
* соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;
* наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита;
* маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта;
* уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта;
* юридическая защищенность проекта - — соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот);
 
В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное решение об инвестировании. После этого начинается разработка документации - — научные изыскания и технико-экономическое обоснование, их согласование и утверждение.
 
Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.
 
2. Вторая фаза  — реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.
 
== Структура инновационного проекта ==
 
Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:
* Стратегия финансирования.
 
== Классификация инновационных проектов ==
 
Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:
 
исследовательские;
научно-технические;
организационные;
 
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
федеральные;
региональные;
принимаемые на уровне предприятия, организации.
 
По типу инновации подразделяются на:
 
новый товар;
новая услуга;
новый метод производства;
новый метод управления;
новый рынок;
новый источник сырья;
 
По отношению к уже имеющимся системам
- [[подрывные инновации|подрывные]] инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков
- поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества
 
Инновационные проекты также бывают по степени завершенности - — конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
 
== Особенности инновационного проекта ==
 
1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "«наука-производство-потребление"». Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.
 
2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - — повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95 %.
 
3. Разработка и внедрение инновационного проекта - — творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.
 
4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.
 
== Примечания ==
{{примечания}}
<references />
 
== Литература ==
 
* Инновационный менеджмент: Учебник для вузов И66 /С. Д. Ильенкова, J1.M. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 343 с. ISBN 5-238-00466-4
* Гордиенко А. А., Еремин С. Н., Тюгашев Е. А. Г68 Наука и инновационное предпринимательство в современном обществе: Социокультурный подход. — Новосибирск: Изд-во ин¬ститутаинститута археологии и этнографии СО РАН, 2000. — 280 с. ISBN 5-7803-0060-7
* А. М. Мухамедьяров «Инновационный менеджмент», Учебное пособие, Второе издание, Москва, ИНФРА-М, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
* Фахтутдинов В. А. «Инновационный менеджмент»: Учебник для вузов 6-е изд. — СПб, Питер, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8