Попроцессный метод учёта затрат: различия между версиями

'''Попроцессный расчёт''' [[затраты|'''затрат''']] является одним из методов расчёта затрат в [[управленческий учёт|управленческом учёте]], [[учёт затрат|учёте затрат]] и анализе. Попроцессный расчёт затрат позволяет более объективно (в [[причинно-следственный подход перерасчёта затрат|причинно-следственном смысле перерасчёта]]) распределить [[косвенные затраты]] на конечную продукцию или же на издержки содержания подразделений предприятий (в зависимости от целей расчёта). Попроцессный расчёт затрат опирается на процессный или операционный подход учёта затрат во всех подразделениях.

 

Изначально составляется список всех операций в определённых подразделениях предприятия, которые выполняют сотрудники этих подразделений. Потом из отдельных операций составляются укрупнённые процессы предприятия. Затраты каждого процесса имеют как минимум временную связь с конечным продуктом или затратами подразделения. Предварительно определённое (измеренное) время на проведение каждой операции и учёт количества таковых операций в процессах и их взаимосвязь с конечным продуктом, являются фундаментом распределения затрат на единицу себестоимости конечной продукции или себестоимости единицы ресурса (подразделения). Планирование и расчёт легче осуществлять опираясь на более экономически обоснованные бизнес-процессы.

 

 

[[Категория:Менеджмент]]

[[Категория:Затраты]]

[[Категория:Управление предприятием]]