Википедия

Организационная структура: различия между версиями

Интерактивная навигация по истории
[непроверенная версия][непроверенная версия]
← Предыдущая правкаСледующая правка →
Содержимое удалено Содержимое добавлено
ВизуальныйВики-текст
мНет описания правки
Строка 1:
'''Организационная структура''' ({{lang-en|Organizational structure}}) — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации.
 
Организационная структура определяет распределение [[Ответственность|ответственности]] и [[Полномочие (право)|полномочий]] внутри [[Организация|организации]]. Как правило, она отображается в виде органиграммы ({{lang-en|[[:en:Organizational chart|organigram]]}}) — графической схемы, [[Элемент множества|элементами]] которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Строка 17:
Нередко организационную структуру подстраивают под [[Производственный процесс|процесс производства]] продуктов или [[Услуга|услуг]] в зависимости от [[Типы производства|типа производства]] и [[Виды производства|вида производства]].
 
Предложенная [[Минцберг, Генри|Генри Минцбергом]] типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации <ref>[подробно изложено в книге Г.Минцберг Минцберга «Структура в кулаке»]</ref>:
* операционное ядро<ref>{{Статья|автор=Воронин, Александр Александрович,; Харитонов, Михаил Алексеевич.|заглавие=Модель численной оптимизации структуры операционного ядра организации|ссылка=http://cyberleninka.ru/article/n/model-chislennoy-optimizatsii-struktury-operatsionnogo-yadra-organizatsii|издание=Управление большими системами: сборник трудов|год=2012-01-01|выпуск=39|issn=1819-2440}}</ref> организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;
* стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее, формирование [[Миссия организации|миссии]], стратегических целей и стратегии деятельности организации;
* средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром;
Строка 51:
 
=== Организационная структура банка ===
А.  И.  Сибиряков в работе «Модели организационных структур российских банков» отмечает, что из-за сложности организационных моделей банка и их многоуровневости каждый банк имеет смешанную структуру построения. Например, о филиалах банка можно говорить, что они являются дивизиональными подразделениями; деление происходит по региональному принципу, однако расчёты в иностранной валюте обычно ведутся через головной офис, то есть налицо смешанный принцип построения. Поэтому сводить целиком структуру банка к одной из классических форм можно лишь с определённой долей условности. В ней же предлагается следующая классификация организационных структур банков<ref>[http://bank.pp.ru/1.pdf Модели организационных структур российских банков] // Бизнес и Банки, № 35, 2001</ref>{{не АИ}}:▼
 
▲А. И. Сибиряков в работе «Модели организационных структур российских банков» отмечает, что из-за сложности организационных моделей банка и их многоуровневости каждый банк имеет смешанную структуру построения. Например, о филиалах банка можно говорить, что они являются дивизиональными подразделениями; деление происходит по региональному принципу, однако расчёты в иностранной валюте обычно ведутся через головной офис, то есть налицо смешанный принцип построения. Поэтому сводить целиком структуру банка к одной из классических форм можно лишь с определённой долей условности. В ней же предлагается следующая классификация организационных структур банков<ref>[http://bank.pp.ru/1.pdf Модели организационных структур российских банков] // Бизнес и Банки, № 35, 2001</ref>{{не АИ}}:
# централизованная (условно функциональная). В банке существует чёткая вертикаль власти: если сотрудник занимается учётом операций, он подчинён главному бухгалтеру, а если задача сотрудника состоит в получении прибыли, он подчинён органу, управляющему ресурсами.
# децентрализованная (условно дивизиональная). Деление происходит по видам продуктов: ценные бумаги (управление ценных бумаг); пластиковые карточки (управление пластиковых карт); кредиты (кредитное управление).
Строка 60 ⟶ 59 :
 
== Ссылки ==
 
{{rq|sources|style|wikify|check}}
 
Источник — https://ru.wikipedia.org/wiki/Организационная_структура