OKR: различия между версиями

'''OKR''' (от {{lang-en|Objectives and Key Results}} — цели и ключевые результаты) — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации [[Intel]]; после чего получил распространение в ряде крупных технологических компаний, в том числе в [[Google (компания)|Google]]<ref>http://www.gv.com/lib/how-google-sets-goals-objectives-and-key-results-okrs «Google Ventures: How Google sets goals: OKRs»</ref>, [[LinkedIn]]<ref>http://www.firstround.com/article/the-management-framework-that-propelled-LinkedIn-to-a-20-billion-company «The Management Framework that Propelled LinkedIn to a $20 Billion Company»</ref>, [[Zynga]]<ref>httphttps://www.nytimes.com/2010/01/31/business/31corner.html?src=tp&pagewanted=all «Are You a C.E.O. of Something?»</ref>.

Стал популярен благодаря бывшему сотруднику Intel [[Джон Дорр|Джону Дорру]]<ref>http://teamly.com/771-okr-objectives-and-key-results «OKRs — objectives and key results»</ref>, который предложил руководителям Google использовать OKR в первый год существования компании<ref>httphttps://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «How Google sets goals: OKRs»</ref><ref>http://blog.betterworks.com/keys-okr-success-qa-john-doerr/ "Keys to OKR Success: A Q&A with the Man Who Introduced OKRs to Google, John Doerr</ref>. Хотя первоначально OKR использовался только в крупных корпорациях, таких как Intel и [[Oracle]], впоследствии метод стал популярен и среди руководителей небольших высокотехнологичных стартапов.

Ключевое отличие метода ОКR от прочих подобных методик заключается в том, что сформулированная цель является заведомо невыполнимой. Предполагается, что сотрудник должен чувствовать себя немного некомфортно при постановке задачи. На каждый год и квартал сотрудник задаёт себе по четыре—пять целей. Цели и ключевые результаты на год могут периодически пересматриваться, что позволяет компании оперативно реагировать на ситуацию на рынке. При этом цели на квартал менять не рекомендуется<ref>httphttps://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc «The Executioner’s Tale»</ref>.

* [httphttps://www.youtube.com/watch?v=mJB83EZtAjc Интервью «How Google sets goals: OKRs»].