|
Управлением инновационными проектами занимается [[инновационный менеджмент]].
Примеры успешно работающих отечественных инновационных проектов.:
* В области образования: московский культурологический лицей № 1310 (считается лидером в области инноваций).
* В области медицины: СПИД-центр под руководством В. И. Покровского.
== Стадии разработки инновационного проекта ==
'''Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии ''':
1.# Прединвестиционная'''Предынвестиционная.''' Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.
2.# '''Инвестиционная.''' Вложение денег и материальное воплощение проекта.
=== Предынвестиционная стадия ===
1. Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта — доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята рынком.
Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.
Логическим завершением первой фазы является принятие решения о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.
=== Инвестиционная стадия ===
2. Вторая фаза — реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.
== Структура инновационного проекта ==
Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:
•* исследовательские;
•* научно-технические;
•* организационные;
По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
•* федеральные;
•* региональные;
•* принимаемые на уровне предприятия, организации.
По типу инновации подразделяются на:
•* новый товар;
•* новая услуга;
•* новый метод производства;
•* новый метод управления;
•* новый рынок;
•* новый источник сырья;
По отношению к уже имеющимся системам
—* [[подрывные инновации|подрывные]] инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков
—* поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества
Инновационные проекты также бывают по степени завершенности — конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
== Особенности инновационного проекта ==
1.# Каждый инновационный проект должен пройти цикл «наука-производство-потребление». Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.
2.# Разработка и внедрение инновационного проекта — творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег. ▼
3.# Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления. ▼▲2. Разработка и внедрение инновационного проекта — творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.
4.# Отсутствие привычных стандартов инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки. ▼
▲3. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.
▲4. Отсутствие привычных стандартов инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки.
== Примечания ==
| 