Делегирование полномочий: различия между версиями

Спасено источников — 2, отмечено мёртвыми — 0. Сообщить об ошибке. См. FAQ. #IABot (v2.0beta14)
(Спасено источников — 2, отмечено мёртвыми — 0. Сообщить об ошибке. См. FAQ. #IABot (v2.0beta14))
}}</ref>. Согласно классической концепции, полномочия передаются от высших к низшим уровням организации. Однако, как заметил представитель «административной» школы управления Честер Барнард, подчинённый имеет право отклонить требования начальника. На основе этого Барнард сформулировал концепцию ''принятия'' полномочий. Он определил полномочия как «информацию (приказание), на основе которой участник организации направляет свои действия и определяет, что он обязан или не должен делать в рамках задач организации». Таким образом, по мнению Барнарда, если подчинённый не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не происходит. Концепция принятия полномочий признаёт существование такой власти, которая часто уменьшает возможности руководителей применять свои полномочия. В любом случае, какая бы из этих концепций не была справедливой, ясно, что полномочия всегда ограничены.
 
В теории [[менеджмент]]а<ref>[{{Cite web |url=http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm |title=Концепции делегирования полномочий] |accessdate=2009-10-06 |archiveurl=https://web.archive.org/web/20141006123539/http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm |archivedate=2014-10-06 |deadlink=yes }}</ref> делегирование полномочий преследует следующие основные цели:
# освобождение времени делегирующего для решения задач, в которых его сложнее или невозможно заменить;
# повышение [[мотивация|мотивации]] тех, кому полномочия делегированы;
В теориях демократического управления, в частности, в теории [[Электронная демократия|электронной демократии]], делегирование трактуется в расширенном смысле<ref>[http://cdem.ru ОБЛАЧНАЯ ДЕМОКРАТИЯ — Леонид Волков, Федор Крашенинников<!-- Заголовок добавлен ботом -->]</ref><ref><!-- пусть бот пройдется, потом можно дооформить ссылки -->{{cite news |first= |last= |authorlink= |coauthors= |title= Продолжается работа над альтернативной концепцией развития электронной демократии в России|url= http://idemocracy.ru/17-news/70-ed-conc.html|work= |publisher= Фонд развития электронной демократии|date= |accessdate= 2013-07-20 }}</ref> — подразумевается, что полномочия есть у людей по праву рождения или в соответствии с гражданскими правами. Эти полномочия граждане могут в процессе выборов или иных процедур «делегировать» определённым людям для выполнения задач, требующих специализации — в том числе управленческих навыков. В этом смысле традиционное делегирование — результат [[Собственность|права собственности]] на [[средства производства]]. Причём, первые три цели из перечисленных для делегирования от руководителей к подчинённым, сохраняются, а четвертая цель - про исполнительность - заменяется на более сложные механизмы контроля исполнителей.
 
Процесс передачи полномочий неразрывно связан с определением рамок, в пределах которых эти полномочия передаются<ref>[http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm Концепции делегирования полномочий]
[http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm Концепции делегирования полномочий] {{Wayback|url=http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm |date=20141006123539 }}
<!-- пусть побудет эта ссылка, но надо заменить «рекомендации к экзамену» на серьезный источник -->
</ref> — выход делегата за эти рамки называется «превышением полномочий».