Экономика доступа: различия между версиями

[отпатрулированная версия][отпатрулированная версия]
Содержимое удалено Содержимое добавлено
викификация
м →‎Плюсы: Орфография
Строка 39:
 
=== Плюсы ===
* '''Гибкость и удобство.''' Экономия доступа позволяет работникам устанавливать свое рабочее время. Водитель Uber объясняет: "Гибкость выходит далеко за рамки того времени, которое вы выбираете для работы в любую конкретную неделю. Поскольку вам не нужно брать на себя никаких обязательств, вы можете легко взять отпуск и для важных моментов своей жизни, таких как свадьба, рождение ребенкаребёнка и т. д. "<ref>{{Cite web|url=http://www.thesimpledollar.com/how-to-make-money-driving-for-uber/|title=How to Make Money Driving for Uber|author=Johnson|first=Holly|website=The Simple Dollar|accessdate=June 22, 2017}}</ref> Рабочие могут принимать или отклонять дополнительную работу в зависимости от своих потребностей, используя товары, которыми они уже обладают, чтобы зарабатывать деньги.
* '''Низкие барьеры для входа'''. В зависимости от своих графиков и ресурсов, работники могут предоставлять услуги более чем в одной области различным компаниям. Это позволяет работникам перемещать и продолжать получать доход. Кроме того, благодаря работе в компаниях с экономикой доступа значительно снижаются операционные издержки, связанные с профессиональными лицензиями. Например, в Нью-Йорке водители такси должны иметь специальные водительские права и проходить обучение и проверку данных<ref>[https://www.drivers.com/article/1162/ Как стать водителем такси в Нью-Йорке]</ref>.
* '''Максимальная выгода для продавцов и покупателей.''' Позволяет пользователям повышать уровень жизни, устраняя эмоциональное, физическое и социальное бремя собственности. Без необходимости поддерживать большие запасы снижаются потери собственного веса, цены сохраняются на низком уровне, но при этом остаются конкурентоспособными на рынках.<ref name="HBR1">{{Cite web|url=https://hbr.org/2015/01/the-sharing-economy-isnt-about-sharing-at-all|title=The Sharing Economy Isn't About Sharing at All|date=2015-01-28|publisher=Harvard Business Review|accessdate=2015-07-11}}</ref>