Эта страница позволяет вам проверить переменные, сгенерированные фильтром злоупотреблений, на предмет отдельного изменения.

Переменные, созданные для этого изменения

ПеременнаяЗначение
Имя учётной записи (user_name)
'Egoistmelnikovmusic'
ID страницы (page_id)
1211919
Пространство имён страницы (page_namespace)
0
Название страницы (без пространства имён) (page_title)
'Аутплейсмент'
Полное название страницы (page_prefixedtitle)
'Аутплейсмент'
Действие (action)
'edit'
Описание правки/причина (summary)
'/* Литература */ '
Была ли правка отмечена как «малое изменение» (больше не используется) (minor_edit)
false
Вики-текст старой страницы до правки (old_wikitext)
'{{викифицировать}} {{чистить}} {{стиль}} '''Аутплейсмент''' ({{lang-en|outplacement}}) — консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя. - услуга по консультированию и продвижению на рынок труда сокращаемого персонала. - услуга по организации процесса увольнения сотрудников наиболее щадящим способом, форма расторжения трудовых отношений между компанией и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания помощи в трудоустройстве уволенным сотрудникам. Аутплейсмент, как вид HR-консалтинга, оказывают [[кадровое агентство|кадровые]] и [[Рекрутинговое агентство|рекрутинговые агентства]]. Потребность в нем возникает в случаях реорганизации компании, необходимости сокращения персонала. Суть услуги сводится к тому, что компания вынуждена расстаться с компетентным и квалифицированным сотрудником, для которого в новых условиях нет места в компании. Аутплейсмент (или как еще называют '''Консультирование и Помощь в Развитии Карьеры''') позволяет смягчить негатив от самого факта увольнения, проявить заботу о человеке и таким образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве, сохраняет позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников. Позитивный имидж оказывает влияние и на тех, кто продолжает работу в компании. == Услуга Аутплейсмента == Программа аутплейсмента ''применяется в тех случаях, когда увольнение не является следствием невыполнения работником своих обязанностей'', а связано с процессом реорганизации, сокращения штата или ликвидации предприятия. Аутплейсмент НЕ касается юридической стороны вопроса. Заказчиком этой услуги являются юридические лица, компании, коммерческие организации. == Содержание процесса аутплейсмента== Аутплейсмент состоит из следующих частей:<br /> 1. Проведение анализа профессионализма работника;<br /> 2. Обучение работника написанию резюме, сопроводительного письма, прохождению собеседования;<br /> 3. Консультирование руководителя фирмы и работника по безконфликтному увольнению;<br /> 4. Оказание помощи работнику в составлении стратегии поиска новой работы, а именно описание последовательности действий, методов поиска работы и др.;<br /> 5. Советы работнику по прохождению испытательного срока на новом месте работы. Более детально процесс включает в сея следующие пакеты услуг:<br /> '''Информационный пакет'''<br /> • Консультации по рынку труда, анализ ситуации на рынке труда<br /> • Консультации по вопросам Трудового законодательства<br /> • Составление списка ведущих кадровых агентств, служб занятости, потенциальных компаний работодателей<br /> '''Программа «продвижения» кандидата на рынке труда'''<br /> • Подготовка рекомендательных писем, характеристик<br /> • Обучение эффективным приемам поиска работы и борьбе со стрессами<br /> • Разработка и профессиональное составление резюме<br /> • Рассылка резюме в ведущие кадровые агентства; размещение резюме на интернет порталах по трудоустройству; рассылка прямым потенциальным работодателям<br /> • Тренинг по прохождению собеседования при приеме на работу, включая речь, мимику, жесты<br /> • Отработка приемов телефонного общения<br /> '''Психологический пакет'''<br /> • Оценка профиля личности, определение потенциала кандидата<br /> • Разработка индивидуальных планов поиска работы<br /> • Психологическая поддержка на любой стадии этапа трудоустройства и адаптации<br /> '''Технический пакет'''<br /> • Обеспечивает доступ в Интернет для поиска вакансий<br /> • Обеспечение возможностью пользоваться электронной почтой и факсом для рассылки резюме прямым работодателям и ведущим кадровым агентствам<br /> == Преймущества использования аутплейсмента== Основные преимущества аутплейсмента:<br /> • Применение аутплейсмента при увольнении помогает избежать многих судовых разбирательств и других проблем, связанных с увольнением.<br /> • Иногда бывший работник компании может ей помочь в каком-то вопросе, и только от того, как произошло увольнение, зависит его решение о помощи.<br /> • В период кризиса и вынужденного сокращения штатов особенно аккуратно необходимо подойти к процессу увольнения, ведь придёт то время, когда потребуется снова нанимать специалистов, а «выращенные» компанией, но в последствие уволенные работники, не захотят возвращаться в компанию.<br /> • Применение аутплейсмента важно и для поддержания хорошего отношения работников компании к руководству, лояльного их отношения к кадровой политике предприятия.<br /> • При увольнении сотрудника с помощью применения аутплейсмента, руководитель может быть уверен в сохранении сотрудником коммерческой тайны, информации о компании, которую не должны знать конкуренты.<br /> • Эффективный аутплэйсмент позволяет компании избежать лишних социальных выплат<br /> • Мягкое увольнение позволяет избежать стресса, психологического расстройства сотрудника, которого сократили. == Аутплейсмент для руководителей и ТОП менеджмента== Интересный вариант аутплейсмента — это так называемое «конфиденциальное» или «закрытое» увольнение. «Закрытый» аутплейсмент — это увольнение высокопоставленного сотрудника, который ничего об этом не подозревает. То есть если топ-менеджер компании по каким-то причинам не сошелся с руководством и от него хотят избавиться, то увольнять напрямую часто опасно. Он может навредить компании, уйдя к конкурентам, или запросить значительную компенсацию, а в данном случае суммы обычно немалые. Стараясь избежать возможных неприятных последствий, фирма «заказывает» работника кадровому агентству, и для кандидата готовится несколько интересных предложений, от которых он не сможет отказаться. В итоге сотрудник сам с радостью уходит из компании на новую интересную работу. == См. также == * [[Услуги кадровых агентств]] * [[Рекрутинг по рекомендациям]] (referral recruiting) == Литература == * Баскина Т., «Техники успешного рекрутмента», Альпина Бизнес Букс, 2008, Москва, ISBN 978-5-9614-0792-1 {{rq|source}} [[Категория:Управление персоналом]]'
Вики-текст новой страницы после правки (new_wikitext)
'{{викифицировать}} {{чистить}} {{стиль}} '''Аутплейсмент''' ({{lang-en|outplacement}}) — консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя. - услуга по консультированию и продвижению на рынок труда сокращаемого персонала. - услуга по организации процесса увольнения сотрудников наиболее щадящим способом, форма расторжения трудовых отношений между компанией и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания помощи в трудоустройстве уволенным сотрудникам. Аутплейсмент, как вид HR-консалтинга, оказывают [[кадровое агентство|кадровые]] и [[Рекрутинговое агентство|рекрутинговые агентства]]. Потребность в нем возникает в случаях реорганизации компании, необходимости сокращения персонала. Суть услуги сводится к тому, что компания вынуждена расстаться с компетентным и квалифицированным сотрудником, для которого в новых условиях нет места в компании. Аутплейсмент (или как еще называют '''Консультирование и Помощь в Развитии Карьеры''') позволяет смягчить негатив от самого факта увольнения, проявить заботу о человеке и таким образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве, сохраняет позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников. Позитивный имидж оказывает влияние и на тех, кто продолжает работу в компании. == Услуга Аутплейсмента == Программа аутплейсмента ''применяется в тех случаях, когда увольнение не является следствием невыполнения работником своих обязанностей'', а связано с процессом реорганизации, сокращения штата или ликвидации предприятия. Аутплейсмент НЕ касается юридической стороны вопроса. Заказчиком этой услуги являются юридические лица, компании, коммерческие организации. == Содержание процесса аутплейсмента== Аутплейсмент состоит из следующих частей:<br /> 1. Проведение анализа профессионализма работника;<br /> 2. Обучение работника написанию резюме, сопроводительного письма, прохождению собеседования;<br /> 3. Консультирование руководителя фирмы и работника по безконфликтному увольнению;<br /> 4. Оказание помощи работнику в составлении стратегии поиска новой работы, а именно описание последовательности действий, методов поиска работы и др.;<br /> 5. Советы работнику по прохождению испытательного срока на новом месте работы. Более детально процесс включает в сея следующие пакеты услуг:<br /> '''Информационный пакет'''<br /> • Консультации по рынку труда, анализ ситуации на рынке труда<br /> • Консультации по вопросам Трудового законодательства<br /> • Составление списка ведущих кадровых агентств, служб занятости, потенциальных компаний работодателей<br /> '''Программа «продвижения» кандидата на рынке труда'''<br /> • Подготовка рекомендательных писем, характеристик<br /> • Обучение эффективным приемам поиска работы и борьбе со стрессами<br /> • Разработка и профессиональное составление резюме<br /> • Рассылка резюме в ведущие кадровые агентства; размещение резюме на интернет порталах по трудоустройству; рассылка прямым потенциальным работодателям<br /> • Тренинг по прохождению собеседования при приеме на работу, включая речь, мимику, жесты<br /> • Отработка приемов телефонного общения<br /> '''Психологический пакет'''<br /> • Оценка профиля личности, определение потенциала кандидата<br /> • Разработка индивидуальных планов поиска работы<br /> • Психологическая поддержка на любой стадии этапа трудоустройства и адаптации<br /> '''Технический пакет'''<br /> • Обеспечивает доступ в Интернет для поиска вакансий<br /> • Обеспечение возможностью пользоваться электронной почтой и факсом для рассылки резюме прямым работодателям и ведущим кадровым агентствам<br /> == Преймущества использования аутплейсмента== Основные преимущества аутплейсмента:<br /> • Применение аутплейсмента при увольнении помогает избежать многих судовых разбирательств и других проблем, связанных с увольнением.<br /> • Иногда бывший работник компании может ей помочь в каком-то вопросе, и только от того, как произошло увольнение, зависит его решение о помощи.<br /> • В период кризиса и вынужденного сокращения штатов особенно аккуратно необходимо подойти к процессу увольнения, ведь придёт то время, когда потребуется снова нанимать специалистов, а «выращенные» компанией, но в последствие уволенные работники, не захотят возвращаться в компанию.<br /> • Применение аутплейсмента важно и для поддержания хорошего отношения работников компании к руководству, лояльного их отношения к кадровой политике предприятия.<br /> • При увольнении сотрудника с помощью применения аутплейсмента, руководитель может быть уверен в сохранении сотрудником коммерческой тайны, информации о компании, которую не должны знать конкуренты.<br /> • Эффективный аутплэйсмент позволяет компании избежать лишних социальных выплат<br /> • Мягкое увольнение позволяет избежать стресса, психологического расстройства сотрудника, которого сократили. == Аутплейсмент для руководителей и ТОП менеджмента== Интересный вариант аутплейсмента — это так называемое «конфиденциальное» или «закрытое» увольнение. «Закрытый» аутплейсмент — это увольнение высокопоставленного сотрудника, который ничего об этом не подозревает. То есть если топ-менеджер компании по каким-то причинам не сошелся с руководством и от него хотят избавиться, то увольнять напрямую часто опасно. Он может навредить компании, уйдя к конкурентам, или запросить значительную компенсацию, а в данном случае суммы обычно немалые. Стараясь избежать возможных неприятных последствий, фирма «заказывает» работника кадровому агентству, и для кандидата готовится несколько интересных предложений, от которых он не сможет отказаться. В итоге сотрудник сам с радостью уходит из компании на новую интересную работу. == См. также == * [[Услуги кадровых агентств]] * [[Рекрутинг по рекомендациям]] (referral recruiting) == Литература == * Баскина Т., «Техники успешного рекрутмента», Альпина Бизнес Букс, 2008, Москва, ISBN 978-5-9614-0792-1 {{rq|source}} [[Категория:Управление персоналом]] == Интернет-ресурсы ==<br /> http://www.ancor.ru/services/outplacmnt<br /> http://www.hr-portal.ru/varticle/autpleisment-outplacement<br /> http://www.out-placement.ru/index.php/outplacement-guide-rus-1<br /> http://bizataka.ru/menedzhment/persona-personal/autpleysment-iskusstvo-uvolnyat.html<br /> http://www.coleman.ru/services/outplacement<br /> http://www.opersonal.ru/employer/outplace<br />'
Была ли правка сделана через выходной узел сети Tor (tor_exit_node)
0
Unix-время изменения (timestamp)
1285580417