Стратегические инновации
Эта статья или раздел нуждается в переработке. |
Стратегические инновации — создание стратегий роста, новых типов продукции, услуги или бизнес-моделей, которые меняют правила игры на рынке и генерируют значительную стоимость для потребителей и компаний.
Сравнение традиционной стратегии со стратегическими инновациями править
Много организаций полагаются на случайность в процессе культивирования инноваций. Другие применяют ситуативный неструктурированный подход, результатом которого часто бывает невоодушевляющие пошаговые улучшения или плохая реализация
Стратегические инновации это целостный систематичный подход стратегического развития, объединяющий дисциплинированные и креативные процессы.
| Традиционная стратегия | Стратегические инновации |
|---|---|
| Адаптирование «настоящего к будущему» — принятие настоящего как стартовую точку | «Начинать с конца» — идентификация долгосрочных возможностей и после этого «связывать будущее к прошлому» |
| Предполагает игру по существующим правилам (защитная позиция) | Предполагает участие в изменении правил игры (революционная позиция) |
| Принятие существующих границ отрасли и категорий продуктов | Создание нового конкурентного пространства |
| Сосредоточенность на пошаговых инновациях | Поиск прорывных, подрывных инноваций — в то же время продолжение развития основного бизнеса |
| Следование традиционной, линейной модели бизнес-планирования | Сочетание дисциплинированных процессов с креативным воздействием |
| Поиск очевидных потребностей клиента | Поиск неочевидных потребностей клиента |
| Предполагает «общую организационную модель» для всех групп клиентов, бизнес-направлений и категорий продуктов | Предполагает возможность экспериментирования с новыми венчурными предприятиями и другими организационными структурами |
6 областей стратегических инноваций править
Подход стратегических инноваций предполагает шесть областей развитие которых позволит обеспечить рост бизнеса:
1. Управление процессом поиска и внедрения инноваций
Применение нетрадиционных и традиционных подходов к стратегическому планированию.
2. Стратегическая регулировка
Обеспечение поддержки ключевых менеджеров касательно видения, целей, стратегий и задач.
3. Отраслевое предвидение
Понимания появляющихся трендов.
4. Понимание потребителя
Понимание очевидных и неочевидных потребностей потребителей.
5. Ключевые технологии и компетенции
Возможности осуществить новые идеи.
6. Дисциплинированная реализация