Планирование на предприятии (внутрифирменное планирование, внутризаводское планирование) — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.
Определение править
Согласно БРЭ внутрифирменное планирование — это раздел экономической науки, исследующий проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов[1].
В БСЭ внутризаводское планирование — это деятельность работников предприятия по установлению заданий цехам и производственным участкам и разработке мер, обеспечивающих их выполнение[2].
Характеристики планирования править
Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:
- общее осмысление будущего;
- прогнозирование условий среды;
- оценка ресурсов предприятия;
- прогнозирование развития ресурсов предприятия;
- конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке;
- указание возможных действий для достижения целей предприятия;
- непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.
Основные задачи на уровне предприятия:
- Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.
- Готовность к реакции на изменения во внешней среде.
- Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.
- Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.
Классификация править
Планирование на предприятии можно классифицировать по нескольким критериям:
- по степени охвата (общее и частичное);
- по степени деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);
- по предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
- по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
- по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
- по срокам (долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование);
- жёсткое и гибкое планирование.
- по периоду времени[2][1]:
- долгосрочное планирование (перспективное планирование) — планирование от года на несколько лет (обычно на пять лет), одним из видов которого является бизнес-план;
- краткосрочное планирование (текущее планирование) — планирование до года, обычно с разбивкой по кварталам, помесячно, представляет собой бюджет предприятия;
- оперативное планирование — планирование до квартала, обычно с разбивкой помесячно, подекадно, по недельно, по дням, представляет собой оперативный финансовый план.
- по содержанию[2]:
- технико-экономическое планирование — планирование системы технико-экономических показателей (сумма прибыли, рентабельность производства, объём реализации продукции, номенклатура продукции, производительность труда, оборачиваемость оборотных средств, себестоимость продукции, качество продукции, фондоотдача и другие показатели);
- производственное планирование — планирование номенклатуры и объёма производства.
См. также править
Примечания править
- ↑ 1 2 Внутрифирменное планирование : [арх. 14 августа 2022] / Ронова Г.Н. // Великий князь — Восходящий узел орбиты. — М. : Большая российская энциклопедия, 2006. — С. 478. — (Большая российская энциклопедия : [в 35 т.] / гл. ред. Ю. С. Осипов ; 2004—2017, т. 5). — ISBN 5-85270-334-6.
- ↑ 1 2 3 Внутризаводское планирование / Каменицер С. Е. // Большая советская энциклопедия : [в 30 т.] / гл. ред. А. М. Прохоров. — 3-е изд. — М. : Советская энциклопедия, 1969—1978.