Гельфанд, Мишель

Мишель Дж. Гельфанд — американский психолог, [1] [2] Почетный профессор [3] в Университете штата Мэриленд, Колледж Парк . [4]

Мишель Гельфанд
англ. Michele Gelfand
Michele Gelfand 9150053.jpg
Имя при рождении англ. Michele J. Gelfand
Страна
Место работы
Альма-матер
Сайт gelfand.umd.edu
Commons-logo.svg Медиафайлы на Викискладе

Образование и карьераПравить

Училась в университете Колгейт, где получила степень бакалавра психологии в 1989 году. Окончила Университет Иллинойса, Урбана-Шампейн в 1996 году, защитила диссертацию по социальной психологии и организационной психологии [5] под руководством Гарри Триандиса, одного из основателей межкультурной психологии. [6] Работала на факультете Нью-Йоркского университета с 1995 по 1996 год и в Университете штата Мэриленд, Колледж-Парк с 1996 года. [5]

Гельфанд является редактором нескольких академических книг и серий, в том числе «Достижения в области культуры и психологии»; "Психология конфликтов и управление конфликтами в организациях" и «Справочник по переговорам и культуре». [7] C 2009 по 2010 год была президентом Международной ассоциации по управлению конфликтами. [5] [8]

ИсследованияПравить

Гельфанд исследовала эволюцию культурных различий и их последствия для отдельных людей во многих культурах, используя экспериментальные, вычислительные и нейронаучные методы. [9] [10] Она изучала роль культуры в разрешении конфликтов, вопросах мести и примирения [11] [12] [13]

Культурная жесткость/свобода

Гельфанд считается основателем концепции культурной жесткости-свободы (tightness–looseness). [1] Ей приписывают определение системы классификации культур на основе того, насколько та или иная культура придерживается социальных норм или терпит отклонения от таковой. Жесткие культуры имеют более строгие культурные нормы и строгие меры наказания за нарушения этих норм; свободные культуры имеют более слабые социальные нормы и более высокую терпимость к девиантному поведению. Гельфанд обнаружила, что жесткость социумов, как правило, связана с наличием внешних угроз, таких как стихийные бедствия, высокая плотность населения и др. Ее исследования показали, что моральная жесткость позволяет культурам более эффективно координировать свои действия, чтобы противостоять угрозам. [2] [14] Этот результат кратко изложен в книге Rule Makers, Rule Breakers: How Tight and Loose Cultures Wire Our World (2018)[15][Прим. 1].

Избранные публикацииПравить

На русском
  • Мишель Гельфанд. Почему им можно, а нам нельзя? Откуда берутся социальные нормы = Michele Gelfand. Rule Makers, Rule Breakers: How Tight and Loose Cultures Wire Our World. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — ISBN 978-5-9614-2144-6.

ПримечанияПравить

Примечания
  1. В 2019 году книга была переведена на русский.
Сноски
  1. 1 2 White. Some Like It Tight, Some Like It Loose. Psychology Today (21 июля 2013). Дата обращения 1 июня 2016.
  2. 1 2 Michele J.; Gelfand. Differences Between Tight and Loose Cultures: A 33-Nation Study (англ.) // Science : journal. — 2011. — 27 May (vol. 332, no. 6033). — P. 1100—1104. — ISSN 0036-8075. — doi:10.1126/science.1197754. — Bibcode2011Sci...332.1100G. — PMID 21617077.
  3. Distinguished University Professors. University of Maryland Faculty Affairs. Дата обращения 6 июня 2018.
  4. Michele J. Gelfand (недоступная ссылка). University of Maryland Department of Psychology. Дата обращения 31 мая 2016. Архивировано 27 апреля 2016 года.
  5. 1 2 3 Michele J. Gelfand Curriculum Vitae (недоступная ссылка). University of Maryland Department of Psychology. Дата обращения 9 марта 2017. Архивировано 12 марта 2017 года.
  6. Gelfand. Multinational collaborations in culture and psychology. Psychology International. American Psychological Association (март 2013). Дата обращения 1 июня 2016.
  7. American Regionalism. The Academic Minute. WAMC Northeast Public Radio (4 ноября 2014). Дата обращения 1 июня 2016.
  8. 24th Annual Conference of the International Association for Conflict Management. Association Française d'Economie Expérimentale. Дата обращения 1 июня 2016.
  9. Research: Culture and Psychology (недоступная ссылка). Michele F. Gelfand. University of Maryland Department of Psychology. Дата обращения 2 июня 2016. Архивировано 14 мая 2016 года.
  10. M. J.; Gelfand. Cross-cultural organizational behavior (неопр.) // Annual Review of Psychology. — 2007. — Т. 58. — С. 479—514. — doi:10.1146/annurev.psych.58.110405.085559. — PMID 17044797. Архивировано 9 мая 2016 года.
  11. M. J.; Gelfand. Conflict cultures in organizations: How leaders shape conflict cultures and their organization-level consequences (англ.) // Journal of Applied Psychology (англ.) : journal. — 2012. — Vol. 97, no. 6. — P. 1131—1147. — doi:10.1037/a0029993. — PMID 23025807. Архивировано 17 апреля 2018 года.
  12. M. J.; Gelfand. Getting to Yes: The linguistic signature of the deal in the U.S. and Egypt (англ.) // Journal of Organizational Behavior (англ.) : journal. — 2015. — Vol. 36, no. 7. — P. 967. — doi:10.1002/job.2026.
  13. Xue; Zheng. The Unburdening Effects of Forgiveness: Effects on Slant Perception and Jumping Height (англ.) // Social Psychological and Personality Science (англ.) : journal. — University of California, Davis, 2014. Архивировано 23 декабря 2015 года.
  14. Jesse R.; Harrington. Tightness–looseness across the 50 united states (англ.) // Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America : journal. — 2014. — Vol. 111, no. 22. — P. 7990—7995. — doi:10.1073/pnas.1317937111. — PMID 24843116.
  15. ISBN 9781501152931

СсылкиПравить