Открыть главное меню


Идеализированное проектирование (англ. idealized design) — процесс создания совершенного видения будущего системы, которое может представить проектировщик. Это проектирование совершенно нового поколения систем для замены ныне существующих.

В идеализированном проектировании будущее учитывается через предположения проектировщиков. Прогнозы описывают вероятное будущее, предположения — возможное будущее.

Содержание

ПрименениеПравить

В управлении портфелем проектовПравить

В методологии управления портфелем проектов под идеализированным проектированием понимается создание проекта с желательными параметрами с учетом:

  • Предположения об исчезновении существующей системы
  • Рассмотрения будущего как возможности реализации одного (или нескольких) из возможных сценариев без разработки вероятностного прогноза
  • Сосредоточения на желательном, а не на возможном
  • Предположении о наличии ресурсов для достижения желательных параметров

Ограничения идеализированного проектированияПравить

  • Технологическая осуществимость
  • Способность выжить в окружающей среде после внедрения
  • Возможность изменения в будущем

Процесс идеализированного проектированияПравить

Процесс идеализированного проектирования состоит из двух частей:

1. Идеализация:

  • формулирование проблемного месива
  • планирование целей

2. Реализация:

  • планирование средств
  • планирование ресурсов
  • проект внедрения в жизнь
  • проект контроля и управления

Формулирование проблемного месиваПравить

Месиво проблем — ряд взаимосвязанных угроз и возможностей.

Формулирование проблемного месива включает 4 этапа:

  • Выполнение анализа системы (серия блок-схем)
  • Выполнение анализа препятствий
  • Определение опорных проекций (к чему придет организация без изменений)
  • Подготовка презентации месива

Планирование целейПравить

Должно отвечать на вопрос: какой хотели бы проектировщики видеть организацию, если бы она могла быть какой угодно?

Включает в себя следующие этапы:

  • Определение идеального состояния системы
  • Определение разрыва между текущим и идеальным состоянием
  • Определение причин разрыва

Планирование ресурсовПравить

Включает в себя следующие этапы:

  • Определение объема каждого вида ресурсов — персонала, денег, материалов и услуг, помещений, оборудования, а также информации и знаний. Определение того, когда и где должны быть размещены указанные ресурсы.
  • Определении объемов каждого типа ресурсов, которые будут доступны в нужное время и нужном месте, определение разницы между тем, что будет доступно и что будет требоваться — для каждого отдельного случая.
  • Определение, что должно быть сделано при нехватке или избытке, обнаруженных на предыдущем этапе.

РеализацияПравить

1. Определение средств преодоления разрыва

2. Планирование ресурсов

3. Разработка проекта внедрения:

4. Реализация и контроль

ЛитератураПравить

  • Расселл Л. Акофф, Джейсон Магидсон, Герберт Дж. Эддисон. Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации = Idealized Design: How to Dissolve Tomorrow's crisis… Today: Creating an Organization's Future. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. — С. 320. — ISBN 978-966-415-020-7.
  • Jamshid Gharajedaghi. = Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity: A Platform for Designing Business Architecture. — Butterworth-Heinemann, 2005. — С. 368. — ISBN 978-075-067-973-2.

СсылкиПравить