Кайзен-костинг
Кайзен-костинг (англ. kaizen costing) — метод учёта затрат, нацеленный на постепенное и непрерывное снижение себестоимости в результате специальной программы предприятия.
Определение править
Согласно определению профессора Энтони Аткинсона кайзен-костинг как метод, нацеленный на сокращение затрат на производственной стадии полного жизненного цикла продукта[1].
Английский профессор Колин Друри отмечает, что кайзен костинг — это механизм для снижения расходов и управления затратами[2].
Кайзинг-костинг увязан с планированием прибыли, когда базовые затраты на продукт в планируемом периоде устанавливаются на уровне фактических затрат прошлого периода. Устанавливает и норма целевого сокращения затрат (отношение запланированного суммы сокращения затрат к базовой величине затрат), которая применяется в течение периода ко всем переменным затратам (по материалам, труду и другим затратам). Затем проводится сравнение целевой суммы сокращения с фактической, выявляются отклонения[1].
Кайзен-костинг vs таргет-костинг править
Таргет-костинг используется в основном на стадии проектирования продукции, особое внимание уделяется продукту, снижение себестоимости продукта происходит за счёт изменений конструкции продукта. А кайзен-костинг используется в основном на стадии производства, особое внимание уделяется производственному процессу, а снижение себестоимости продукта происходит через повышение эффективности этих производственных процессов. На практике это процессы с постоянными расходами[2].
Кайзен-костинг vs стандарт-костинг править
Стандарт-костинг понуждает соблюдать стандартный уровень затрат и предотвращает отклонения. А кайзен-костинг понуждает соблюдать заданный уровень снижения затрат. В стандарт-костинге анализируют отклонения фактических от плановых показателей, а в кайзен-костинге отклонения фактической экономии от целевых показателей экономии[2].
См. также править
Примечания править
- ↑ 1 2 Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учёт. — СПб.: ООО "Диалектика", 2019. — С. 561—564. — 880 с. — ISBN 978-5-907144-70-5.
- ↑ 1 2 3 Друри К. Управленческий и производственный учёт: учебный комплекс для студентов вузов. — 6-е изд. — М.: Юнити-Дана, 2012. — С. 837. — 1423 с. — ISBN 978-5-238-01060-1.