Филип Артур Фишер — известный экономист и профессиональный инвестор.

Филип Артур Фишер
Philip Arthur Fisher
Дата рождения 8 сентября 1907(1907-09-08)
Место рождения
Дата смерти 11 марта 2004(2004-03-11) (96 лет)
Страна
Род деятельности Председатель совета директоров и исполнительный директор Fisher & Co
Дети 3

Биография править

В 1928 году, окончив Высшую школу делового администрирования при Стэнфордском университете, Фишер поступил на должность аналитика в банк Anglo London & Paris National Bank в Сан-Франциско.

В 1930 году перешел на работу в брокерскую фирму, где занимался поиском подходящих для приобретения акций. 1 марта 1931 г. Фишер основал компанию «Fisher & Company». В 1932 году чистая месячная прибыль составляла $ 2,99, в 1933 — $ 29 в месяц. Однако Фишер считал эти годы самыми прибыльными — он отточил концепцию инвестирования и смог привлечь клиентов, которые долгие годы оставались верными его методам и компании.

Во время Второй мировой войны Фишер был призван в ВВС США, занимался штабной работой[1].

В 1955 году Фишер купил акции Motorola и сохранил их до самой смерти.

Филип Фишер занимался инвестициями 74 года, завершив карьеру инвестора в возрасте 91 года.

Отзывы править

Баффетт сказал[когда?][кому?] о Филипе: «От него, я узнал ценность „слухового“ подхода: идти и разговаривать с конкурентами, поставщиками, клиентами, чтобы выяснить, как действительно работает та или иная отрасль или компания». Вместо анализа балансовых отчетов проживающий в Сан-Франциско Фишер предпочитает изучать людей и организации — в этом его инновационный вклад в анализ ценных бумаг»[источник не указан 1028 дней].

Библиография править

  • Обыкновенные акции и необыкновенные доходы — Сommon Stocks and Uncommon Profits (1958 г.)
  • Пути к богатству через обыкновенные акции — Paths to Wealth Through Common Stocks (1960 г.)

Теория править

Оценка предприятия по Фишеру править

  1. Располагает ли компания продуктами или услугами, обладающими рыночным потенциалом, достаточным для того, чтобы поддержать существенный рост объёма продаж хотя бы в течение нескольких лет?
  2. Имеет ли руководство компании намерение продолжать разрабатывать продукты и развивать процессы, которые обеспечат увеличение потенциала рынка сбыта после того, как будет в значительной мере исчерпан потенциал роста ассортимента продукции, привлекательной сегодня?
  3. Насколько результативна компания в сфере исследований?
  4. Имеет ли компания сбытовую организацию выше среднего уровня?
  5. Имеет ли компания достаточную норму прибыли?
  6. Предпринимает ли компания усилия для сохранения и увеличения нормы прибыли?
  7. Создана ли в компании наилучшая модель взаимоотношений с персоналом?
  8. Созданы ли в компании наилучшие отношения с руководящими работниками?
  9. Есть ли в компании резерв руководителей?
  10. Насколько эффективно в компании осуществляется бухгалтерский контроль?
  11. Имеются ли другие стороны бизнеса или отраслевые особенности, которые могут дать инвестору ключ к пониманию, насколько эффективной может оказаться компания в сравнении с конкурентами?
  12. Нацелена ли стратегия компании на получение долгосрочной прибыли?
  13. Потребует ли рост компании в обозримом будущем существенного финансирования через выпуск ценных бумаг, так, что увеличившееся количество акций в обращении съест значительную часть доходов, которые нынешние акционеры могли бы получить от этого роста?
  14. Не происходит ли так, что команда управляющих охотно ведет диалог с инвесторами о положении дел в компании, когда они идут хорошо, но набирают в рот воды, как только возникают проблемы?
  15. Возглавляет ли компанию команда управляющих, чья честность не вызывает сомнений?

См. также править

Примечания править

Литература править

  • Глен Арнольд. Великие инвесторы: Практические уроки от Джорджа Сороса, Уоррена Баффета, Джона Темплтона, Бенджамина Грэхема, Энтони Болтона, Чарльза Мангера, Питера Линча, Филипа Фишера, Джона Неффа = The Great Investors. Lessons on Investing From Master Traders. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 320 с. — ISBN 978-5-9614-1923-8.

Ссылки править