X-эффективность

X-эффективность (англ. X-Efficiency ) — концепция (теория) эффективности функционирования экономического агента, предложенная американским экономистом Харви Лейбенстайном в 1966 году, представляющая способность снижать издержки и повышать производительность при заданной технологии путём стимулирования организационных улучшений, усиления мотивации работников и прочих внутренних улучшений.

История созданияПравить

В 1966 году выходит статья Харви Лейбенстайна «Аллокативная эффективность в сравнении с „X-эффективностью“»[1], в которой впервые была представлена новая концепция эффективности функционирования фирмы[2].

ОпределениеПравить

X-эффективность — способность экономического агента (фирмы) снижать издержки и повышать производительность при заданной технологии путём стимулирования организационных улучшений, усиления мотивации работников и менеджеров, улучшений в широком диапазоне деловых решений, включая прием на работу и увольнение, продвижение по службе, зарплаты и премии, пространственное размещение, выбор мебели, телефонов, площадок для парковки и т.д[3].

Функционирование фирмы называется X-эффективным, если она производит при имеющемся наборе ресурсов и наилучшей из доступных технологий максимальный возможный выпуск продукции. В случае, если он не достигается, то возникает X-неэффективность фирмы. Отдельные люди или фирмы никогда не работают так хорошо, как могли бы[1].

Одним из источников увеличения выпуска являются три элемента X-эффективности: внутрифирменная мотивационная эффективность, внешняя мотивационная эффективность и эффективность нерыночных ресурсов[1].

Причинами возникновения X-эффективности являются: 1) неполнота трудовых договоров; 2) нерыночные факторы производства; 3) не все производственные функции специфицированы или известны; 4) тайное сотрудничество или подражание конкурирующих фирм друг друга в связи с взаимозависимостью и неопределённостью[1].

В отличие от классической концепции аллокативной (распределительной) эффективности, X-эффективность рассматривает условия, когда ресурсы не перераспределяются в системе, а заданный набор ресурсов используется для производства продукции. Она не учитывает возможность наилучшего использования данных ресурсов в других сферах деятельности. Например: фирма, использующая нейрохирургов для копания котлованов, может являться X-эффективной, несмотря на то, что использование нейрохирургов для лечения больных, возможно, было бы более эффективным для общества.

КритикаПравить

Джордж Стиглер в 1976 году в своей статье «Существование Х-эффективности»[4] критикует концепцию X-эффективности Харви Лейбенстайна в связи с тем, что максимизация объёма выпуска не всегда является проявлением эффективности, так работники фирмы заинтересованы не в максимизации выпуска, а в увеличении своего времени отдыха и сохранении своего здоровья[5].

См. такжеПравить

ПримечанияПравить

  1. 1 2 3 4 Лейбенстайн Х. Аллокативная эффективность в сравнении с «X-эффективностью» // Вехи экономической мысли. Т.2. Теория фирмы. — СПб.: Экономическая школа, 2000. — С. 477-506. — ISBN 5-900428-49-4. Архивировано 11 июня 2016 года.
  2. Huil M. Critical view on Leibenstein’s X-Efficiency Theory. — University of Twente, Faculty of Management and Governance, 6 November, 2014. Архивировано 6 августа 2016 года.
  3. 50 лекций по микроэкономике: В двух томах / Тарасевич Л.С., Гальперин В.М., Игнатьев С.М.. — СПб.:Экономическая школа, 2004. — Т. 2. — ISBN 5-902402-05-0. Архивировано 30 июля 2014 года.
  4. Stigler G.J. Association The Xistence of X-Efficiency // The American Economic Review, Vol.66, No.1. — March 1976. — P. 213-216. Архивировано 11 июня 2016 года.
  5. Leibenstein H. X-Inefficiency Xists: Reply to an Xorcist // The American Economic Review, Vol.68, No.1. — March 1978. — P. 203-211. Архивировано 29 июня 2016 года.